怎么样做才能提高车间的品质？

提供一个案例供您参考
以薪酬方法解决质量问题案例
客户

n 装配制造业

n 按订单生产

问题症状

n 产品一次交验合格率低，在40%~80%之间浮动

n 生产现场堆满不合格零部件

n 有超领料处罚制度，但执行不下去，员工到处去“偷”原料

n 交验不合格，影响交货，班组长到处“抓壮丁”修理不合格品，“欺负老实人”把组长与员工经常因为修理产品发生冲突

n 经常赶工交货，员工经常加班

问题根本原因

n 单人单工序计件工资制，干一个给一个钱，拼命干活，不注意质量

解决方法

n 改变薪酬方式，改成小组（5~7人）整机合格品计件工资制

n 将单工序计件工资合并成整机计件工资

n 每天必须批次产品完工合格入库才计算计件工资，才可以下班

效果

n 一次交验合格率提高到95%以上，经常维持98%~100%的水平

n 员工主动注意加工质量

n 小组成员间互相提醒，有问题及时修

n 小组成员主动帮助技术不熟练员工改善操作

n 基本不需要加班就可以全部完工入库