对于你的团体（机构/单位）你不需要成为专家，甚至不需要了解每个组成部分。当你在你核心竞争力之外的部门形式权利的时候，你将会因你的标准而阻碍每件事和每个人。如果你不能区分权利和能力（这里指专业能力即核心竞争力），那你将会因你的影响而破坏项目和伤害人。
注：用一句简单的话说这短文字强调的就是 “不要让外行领导内行”， 做领导的不要在自己不懂的领域插手技术人员的工作，不然只会适得其反。
在你的单位里，没有必要成为百事通，甚至没必要了解所有事情。在你的核心能力之外的部门想要行使权力，你会妨碍到任何人和事物。如果你不能分清楚权力和能力，你的影响会害了项目和大家。
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