怎样做好精益生产、精细化管理、合理还建议

2025-02-07 08:45:48

推荐回答（2个）

回答1：

　　① TPS是丰田公司企业求生和另辟蹊径的产物：二战后，日本经济和社会千疮百孔，丰田英二为了实现先辈造汽车的遗愿到美国进行了数月学习和考察，认为美国的大量生产方式不

　　适合日本。当时的丰田公司一无资金购置大量专用设备，二无汽车生产与管理技术，三是日本国内没有那么大的市场，必须寻找适合自己的生产汽车的方式、方法。大野耐一开始选择了强制、严厉的工业工程来提高生产率，曾一度遭到员工广泛地不满和抗议。所以，后来大野耐一说“公司有一分钱利润也不会实施TPS”。

　　② 中国少有像丰田佐吉那样的发明家、企业家：丰田佐吉本人发明了自动织布机，身先士卒在第一线和工人在一起，并给后人立下了办丰田公司的遗训；中国早期的工厂领导是各种各样的官僚，尽管他们努力学习和管理实践，但自己少有亲自发明和在一线制作产品的经历，对社会、对人生、对工作、对工人缺乏感情和透彻地感悟。

　　丰田佐吉的遗训和公司基本理念：

　　⑴ 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民

　　⑵ 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。

　　⑶ 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。

　　⑷ 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。

　　⑸ 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。

　　⑹ 通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。

　　⑺ 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系

　　③　中国企业少有像丰田公司那样的企业宗旨或企业精神：中国企业的宗旨或精神多是文人、专家、教授们脱离实践编造出来的条文，“什么法、什么纲”，文字华丽、面面俱到，格式雷同，内容空洞，只对员工。让我们看一看《丰田公司的企业精神》，更为难得的是他们能始终恪守：

　　⑴上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；

　　⑵潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；

　　⑶切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

　　⑷发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；

　　⑸尊崇神佛。心存感激，为报恩而生活；

　　④　中国企业主（领导）少有把“员工看作家庭的成员”对待：企业主（领导）与员工的基本利益和价值观存在巨大反差。丰田公司总经理与一线工人的收入最多相差3倍；而我们的企业领导动不动年薪就是百万、千万，想方设法给自己加薪。更有甚者“股改”后的企业领导一夜暴富成了地地道道的企业主，立刻把员工，特别是一线作业人员当作牟利的手段。企业危机转嫁给工人“减员增效”的那些年头里，彻底伤害了他们的心和尊严，极大挫伤了中国工人

回答2：

要做好精益生产，最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好精益生产的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。别指望在两、三年内就上一个台阶。
企业文化的建立是来源于企业的创始人、最高管理层的理念，如果他们拥有这种意识和坚持，才有可能建立这种文化。
有了这种文化，无论人员更替，经营兴衰都会朝着既定的目标走下去。
当在今天的中国，绝大多数的企业所有者都只是商人，他们再有钱都不可能成为企业家，这是中国文化决定的，所以如果你问如何能做好精益生产、精细化管理，我只能说你要问所在的企业的所有者：你愿意用20年做好一件事吗?你愿意赚快钱还是希望建立一家会生存200年以上的企业？

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