《人生方程式》的内容,谈谈在今后的工作中你是如何行动

2025-02-07 08:30:09

推荐回答（4个）

回答1：

比别人提前一步

提前一步的目的是为了让自己能够比别人早一点儿做好准备，等到机遇来临的时候，能抓住机遇，获得成功，或者未雨绸缪，提前为抵御风险和困难做必要的准备，将损失减少到最低点。

提前一步的行动常常被那些没有远见的人认为是“多此一举”、“没事找事做”，这是他们没有看到其中的重大作用。特别是当你提前行动时，要相信自己的眼力和决定，不要因鼠目寸光者的讥讽、嘲笑或劝告动摇信念。有许多人正是因为这一动摇，改变了以前的主意，而错失大好良机。记住：他们不会为你的选择负责任，只有自己才是责任的承担者。他们的意见只能是参考，相信自己最重要。

有的人认为提前行动很容易吃亏，他们认为如果机会不来或风险未出现，做准备岂不是白白浪费时间、精力和金钱吗？这种想法看似有道理，但却经不起推敲，因为他只考虑了一种情况。人们常说：有备无患，往往做准备花费的成本要比失去的利润或损失要小得多。这只是那些行为消极的人为自己找的一个借口而已，他们总会为自己不行动找一个合理的理由。

当然，我们在做预测时，应该慎重做好行动的决定。提前行动绝非是盲目的，我们应该做好周密的预测和计划，减少不必要的花费。

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们常有一种说法：可做可不做的事情就不做。似乎只做与目标有直接关系的事情，就能将效率提高一样。其实这样做是错误的，因为这样有可能遗失了一些隐藏的、有间接关系的事情，而这些事情在一定场合会起到十分重要的作用。所以，每个人都不要害怕浪费时间，多做一些相关的事情。

大多数人做事是让我做什么或我应该做什么就只做什么。比如上司下达一项任务，考察目前某一商品的价格，绝大部分人非常服从命令，只调查价格，或许有一个部分人会调查与价格有关的其他信息，如价格的涨幅、相关物品的价格或市场行情等等。而后者得到提升的几率比前者大得多。在条件许可的情况下，多掌握一些信息，能为你在以后重新获取信息节省费用。倘若遇到紧急情况，这些额外信息更会派上用场，多做一些事情并非浪费。

回答2：

创作思路：

要把事情写具体。能不能把事情写具体，那就看你是不是善于把事情一层层展开记叙，即把事情分为几个阶段，在这几个阶段中写出事情的发展变化。这样，文章的内容才会具体、生动。

渲染环境，生动感人。任何事情的发生、发展都离不开环境，抓住环境的特点来写，会很好的渲染气氛，表达感情，使文章更加生动感人。

正文：

主要2113写出对今后的行动方法：

一是5261不断加强理论学习。理论知4102识是用来指导实践的，是前人总结1653的有益经验；其中也包含着大量关于提高创新能力的思想和方法。我应该不断地进行理论学习，用中国特色社会主义理论和先进的科学文化知识武装自己，更好地在问题面前找出新方法，走出新道路。

一是不断加强理论学习。理论知识是用来指导实践的，是前人总结的有益经验；其中也包含着大量关于提高创新能力的思想和方法。我应该不断地进行理论学习，用中国特色社会主义理论和先进的科学文化知识武装自己，更好地在问题面前找出新方法，走出新道路。

二是加强业务能力的培养。只有有了较强的业务能力和业务水平，才能更好地发现工作中的问题，进而提出具有创新性的解决措施。因此，我一方面对于领导交办的任务要认真完成，另一方面也要多向领导和老同事进行请教，请他们对我的工作进行指导和帮助。

总之，在基层岗位上，只有保持不断学习、勇于创新的工作作风，才能切实办好人民群众托付给我们的事情。如果我能有幸成为一名公务员，我将立足本职，努力将创新能力融入到日常工作当中去。

回答3：

主要写出对今后的行动方法：

三是不断向群众学习，虚心向群众求教。“尊重人民群众首创精神”是十九大对党员干部提出的要求。人民群众是历史的创造者，只有密切联系群众，俯下身子倾听群众意见，才能更好地发现群众的现实需求，找到人民群众的利益诉求，进而不断开拓创新，用新方法解决人民群众的新问题。为此我应该立足本职，服务好辖区内的每一位百姓，并虚心听取他们对我工作的意见和建议，不断改进工作方法和工作作风。

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首先要知道，计划服务于目标，所以你要做的是先花一段时间，长一点也没关系，先定下一个你能想到的最远目标。这个目标就是在你暂时的能力下，所能想到的最远目标。其次再看看，你现在在哪里，也就是你暂时拥有的“东西”。最后就是想一下如何根据你现在所拥有的“东西”，去达成你最远或者说最后的目标，其中的实现过程就是计划了。

那如何应用呢？其实并不难，举个简单的例子你就明白了。假设我现在在广州，目标是去北京的故宫。那么我现在拥有的“东西”不就是广州吗？而在我暂时的能力下，最远的目标不就是北京故宫吗？那明显，根据我现在的位置如何去到北京故宫，不就是具体的实施计划吗？也就是上面的最后一步。

回答4：

将目标与行动结合起来的方法：

做计划可以提高生产力。特别是对于复杂的项目，你要仔细计划。

但是，过度的计划可能导致分析瘫痪，行动永远不会开始。

解决方案是将的计划和行动阶段明确分开。每周和每月的回顾是计划的好时机。这时你可以退出项目，评估重大问题。这是问自己问题、设定目标和寻找方法的时候。

一旦你决定要采取行动，就坚持执行，除非有重大的事情迫使你重新考虑计划。

将计划与行动分离的方法，可以帮助平衡这两个方面的最佳状态。

该工作的时候做计划，结果导致拖延和缺乏动力。该计划的时候做工作，结果是做了不必要的工作浪费了时间。