企业调研是什么意思

1、调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。

2、企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对主办改扩建项目的企业进行调查。对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。从目前情况看，企业调查应该注意以下几个问题：
①提高调查者的政治、业务素质，特别是要有严谨的科学态度和自觉的拒腐防变能力，并不断提高调查设计和实施能力。
②学习西方科学的调查方法，并努力与中国国情相结合。既要克服固步自封的顽疾，又要防止照办照抄的毛病。
③创造良好调查环境。各级领导要重视企业调查，提高对企业调查的认识，加强对企业调查的领导和支持，加大企业调查的投入，做好与被调查单位的沟通工作，为企业调查营造良好社会环境。
④加快计算机网络建设和基础数据建设。只有建立起覆盖全国的计算机网络和更准确、更完整的基础数据，企业调查才能更多、更快、更好、更省地为企业、为社会服务。
应答时间：2021-04-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
企业调查的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业需要调查的内容。但从实际经营活动看，不同企业对环境调查的广度和深度是不同的。因为第一，生产不同产品的企业与社会环境的关系不同。比如企业产品的销售范围不同，有地区性的、全国性的、国际性的，产品的用途不同，有的用作生产资料，有的用作生活资料。这些差异会产生对环境调查的范围、重点不同。一般来说，产品在本地销售，只需调查本地的环境，如果生产所需原材料、配件等需要进口或生产的产品出口，那就需要调查国际环境。第二，企业规模和实力不同。大中型企业供产销面广，力量雄厚，有必要也有可能进行大范围、多方面的环境调查；而小企业由于实力不足，供产销联系面较小，也就不可能进行大范围的调查。因此企业环境调查要有明确的目的，根据自己的需要，取得与本身生产经营活动有关的资料。为了取得可靠的资料，调查必须遵循一定的程序，并根据不同的凋查内容，选择不同的方法。另外，调查又是一项连续性强的工作，要及时了解新情况、新问题，使计划决策建立在最新资料的基础上。

对大公司的调研，从四方面着手 一、公司的历史和组织架构 二、公司的生产经营状况及分析 三、公司的管理状态与水平分析 四、公司的发展远景及规划 结论

企业调研，作为一种深入探究企业运营状况和市场环境的重要手段，对于企业的战略制定和决策执行具有至关重要的意义。它不仅仅是对企业现状的简单了解，更是对未来发展趋势的预测和把握。

首先，企业调研是对企业内部环境和外部环境进行全面而细致的调查分析。企业内部环境涵盖了企业的组织结构、资源状况、运营效率、管理水平等方面，通过对这些方面的调研，可以清晰地了解企业的运作机制和发展瓶颈。而企业外部环境则包括市场环境、政策环境、竞争环境等，这些环境因素的变化都会直接影响到企业的发展。

在企业调研中，市场调研是尤为关键的一环。市场调研的目的是为了了解市场需求、消费者心理、竞争对手状况等，以便企业能够制定出更加符合市场需求的产品和服务策略。通过市场调研，企业可以掌握市场的脉搏，把握市场的趋势，从而在市场竞争中立于不败之地。

此外，企业调研还包括对企业竞争对手的分析。通过对竞争对手的产品、价格、营销策略等方面的调研，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出更加有效的竞争策略。同时，企业还可以通过对竞争对手的调研，发现市场的空白点和潜在机会，为企业的创新和发展提供有力的支持。

在企业调研的过程中，需要运用多种方法和工具来收集和分析数据。问卷调查、访谈、观察、实验设计等都是常用的调研方法。通过这些方法，企业可以获取到大量的一手数据，为决策提供有力的依据。同时，企业还需要运用数理统计、数据分析等技术手段对收集到的数据进行处理和分析，以提取出有价值的信息和结论。

企业调研的结果对于企业的决策和战略制定具有重要的指导意义。通过对调研结果的分析和解读，企业可以了解自身的优势和不足，明确未来的发展方向和目标。同时，企业还可以根据调研结果调整和优化自身的运营策略和管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，企业调研并非一蹴而就的过程。它需要企业投入大量的人力、物力和财力，需要专业的调研团队和科学的调研方法。同时，企业还需要保持对调研结果的敏感性和适应性，及时调整自身的战略和决策以适应市场的变化。