为什么要建立企业文化?

要求回答专业,简洁而全面
2024-12-03 09:43:20
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回答1:

  企业文化的重要性在于企业文化具有以下六个方面的基本功能:
  1、导向功能
  企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
  2、约束功能
  企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。
  3、凝聚功能
  企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
  4、激励功能
  企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。
  5、辐射功能
  企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
  6、品牌功能
  企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

回答2:

现在的企业软势力已发挥着越来越重要的作用,纵观国内外诸多企业存亡历史,显见,企业的发展、存亡与企业文化息息相关。即:企业文化事关企业经营、事关企业兴衰存亡。好的企业文化能起到稳定员工,推进发展的作用,相反,没有完善的企业机制、没有适时的企业文化,一个企业也即将走向败亡的濒临。

回答3:

企业文化可以看做一个企业的品牌,一个想要长久发展的企业就必须建立自己的企业文化

回答4:

在这里我做三个原因,来全面解释为什么要建立企业文化。
一,员工素质
这里的员工素质并不是道德素养,人格方面。这里是工作态度,思维习惯的方面。企业文化使得公司大部员工的工作态度,思维习惯等方面都是相对一致。简单的说就是公司大部分人达成了“共识”,从而能够一致地面对困难。
二,公司氛围
企业文化能够感染新人,让他能成为公司的一部分,工作态度,思维习惯都会被影响,从而改变成为公司自己人。前提是这种氛围是好的。
三,公司发展
第三点是在前两点的基础上的集中表现。员工素质不错,新人能够快速磨合,有了这两点无疑是一定促进了公司的发展。人员的管理等一系列好处。
那形成了企业文化应该如何保持呢?无疑就是团建
团建能增强企业凝聚力,向心力等等。对企业文化的保持是有很大的促进作用的。
广州团建可以公众号——团剧

回答5:

文化是一个非常广泛的概念。确切地说,文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的,能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等,是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。
作为一个企业,要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量,并产生其归属感;要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连,达到同舟共济。企业文化的建设,在这里就有着无可替代的作用。
通过企业文化的建设,从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小,达到融为一体的效果。随着时间的延续,企业的凝聚力就会越来越强,生产效率也会逐渐提高,企业的发展也会更加顺利。