制造企业如何做人力资源战略规划？

• 一、人力资源规划是落实公司战略的工具和手段之一，是由公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。所以第一步要收集、整理企业战略决策信息，收集整理企业经营环境信息，收集、整理企业竞争力信息；通过信息分析，得出企业战略对人力资源的要求。

• 二、根据企业战略进行人力资源需求预测。比如未来三年我们的销售收入增加多少？有无新产品？每种产品产量多少？新上马几条生产线？设备增加多少？等。根据历史数据分析人均产能、人均销售收入等，计算员工总数及需要销售人员、生产人员、研发人员的数量。
  然后参考不同职种的比率关系及历史经验计算管理人员、其它职能人员等人数。这样需求计划就出来了，整理出人员需求的类别、数量、结构等。

• 三、进行人力资源盘点，进行供给预测。盘点现有人员数量、质量、结构，盘点人员流动情况，盘点现有人员技能。

• 四、人力资源现状与需求一结合，得出人员缺口。
  1、这些缺口内部如何供给？从哪里来，怎么样选拔？素质能上还差哪些？怎么样培养？怎么样调整？薪酬策略是什么？
  2、这些缺口哪些需要从外部招聘？通过什么渠道？什么时间招到位，如何实施？预算多少？
  3、另外现有的绩效、薪酬、培训、人才管理上有哪些对企业战略实施起不到支撑作用，如何调整？
  回答了这些问题，我们的招聘计划，人才培养计划、用人策略、绩效策略、薪酬策略等也就有框架了。

• 五、将上述每一项进行细化思考，补充形成整体的人力资源规划。

• 六、与每个部门的负责人进行沟通交流，反复探讨、修订。

• 七、提交高层审批。
  

几个方面，人力资源规划首先要与公司战略规划相匹配，比方说，产异化战略，就需要进行创新性人才储备，低成本战略，重心要放在控制人工成本的控制上一级提升劳动生产率。
同时，人力资源规划还需要满足生产、营销、采购、职能部门的人力资源需要。
给你一份人力资源规划的目录：
第1章 基本定位 1
第2章 现状分析 4
2.1 人员结构分析 4
2.2 团队稳定性分析 5
2.3 薪酬绩效现状分析 5
2.4 人工成本分析 6
第3章 规划目标与预测 7
3.1主要规划目标 7
3.2 人员总量预测 9
3.3 人员成本预测 10
第4章 主要策略 12
4.1 建立职位体系 12
4.2 完善招聘体系 14
4.3 优化薪酬绩效 14
4.4 加强成本控制 15
第5章 主要保障措施 16
5.1 建立信息系统 16
5.2 加强系统培训 16
第6章 规划实施进度表 20

我这有《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》刚买的，可以分享

你好bjtncwgnir
我找到了，这里有功心销售大师刘一秒最新最全讲座视频全集！

销售沟通智慧企业方法赚大钱等··
vnfnhbjafo1135353364sdwrkydvfi3178665242