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一、首无应制定适合公司需要的内控流程。即每一经济事项的具体流程，如果不执行将会给公司带来什么风险，如，白头单报帐存在税务风险、没有领导审批存在资产流失和结算风险、没有按进度执行预算存在失控风险等等
二、设立公司的成本预算、资金预算、考核指标，定期对相关部门给予通报，如没按任务要求完成将会扣减相关预算费用等等，比如，业务接待费超支，将在下一年度扣减相应部门的成本预算等等。
一个健全的会计管理制度的执行是存在很多困难的，但随着公司管理制度的不断修订和完善，相信会越来越好的，总之制定的办法就要执行到位和领导的支持，否则再多的制度都是空话。
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