一个公司的企业文化是怎么形成的？

(1) 公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核
心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等一、顾客至上的经营观念，是在商品经济 出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。只有反映公司生存发展需要的文化，才能被多数员工所
接受，才有强大的生命力。

(2) 公司文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之中，因 而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，
成为公司文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范、启发和带动了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。

(3) 公司文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。公司文化实质上是一个以新的思想观念及行
为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步 被员工所接受。

企业文化的形成一般有三种形式：
一、自然天成，没有有意识的制造文化，自然而然，随遇而安的状况。这是我国大部分企业状况。
二、企业有意识的制造文化，但是企业老板并没有文中价值观、使命、宗旨里所说的信念、观念。做企业文化只是为了摆摆门面，充充样子。
三、企业有信念坚定，价值观明确，品德高尚的强有力领军者，用先进的企业文化武装企业头脑，深得全军将士（全体员工）拥戴。是行业的领跑者。如世界500强和国内的优秀企业。

你好！我不和你谈多复杂的话题。

你看这个《农夫山泉》呀，一句话“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。
这家企业是想告诉我们，我们的水是天然的，我们的生产商是“大自然”，我们只是一个“运输者”而已。 记住：“这个是一家企业文化的【外部文化】”，是这家企业老板在创业的时候就已经策划好的品牌文化，品牌路线。

【内部文化】看什么？看人。当你激励下属，相信下属，慰问下属的时候产生的那种荣誉，那种信念，那种情感，那种价值，这就是内部文化的精髓。有了精神，企业组织架构上上下下都充满了信任，你在下目标，那个目标就不再是目标，是梦想。

中国的企业文化，很大程度上是老板（领导者）文化，老板灌输给员工的，当企业壮大后，由各种管理信息或职业经理人的加入充实并丰满该信息

话题比较大，假单说一下

1.良好的质量管理体系；

2.员工积极向上的精神面貌；

3.具有能维护善恶的奖惩制度；

4.管理层除了追求效益外同时也重视员工的利益。

总之，公司文化是由员工，管理层，制度结合，慢慢形成的。

希望我的说明你能理解。