我的建议是这样:
1、公司作为会计主体。
2、参与公司生产架构设置。
3、猪场、鸡场、果园作为不同的成本中心,生产成本下开设三个明细科目后,再依据成本核算及公司管理要求增设栏目。这些成本中心相当于生产车间,其他直接用于生产需要分摊的公用费用,可以通过辅助生产科目归集后,应用系统合理的方法及时分摊,或者直接记入生产成本。
4、对应设置主营业务收入账户。
5、销售费用、管理费用、财务费用不再对应成本中心,按照科目的一般原则设置,核算公司层级的相关费用。
6、备用金的核算,依据一般原则处置。
分开核算,管理费用- 猪
-鸡
-果园
这可以作为二级科目,三级科目设上招待费,办公费等。
在收入和费用等有关科目下设明细科目,对每一单位单独核算