小型企业的管理首先需要完善的管理体制，和明确的奖罚制度。要懂得如何激励员工的积极性，让他们更加努力的工作。激励员工主要有奖金、物质奖励和记效考核几个方面。奖金是工作做的出色，公司会拿出部分酬劳奖励给员工。
所谓物质奖励和奖金基本相同。记效是根据每个人的工作来发工作，多劳多得，少劳少得，不劳不得。还有就是充分发挥每个员工的价值，针对他们不同的特点来着身定做一些适合他们的工作，让他们在本岗位中获得成就感。不要经常批评员工，适当的时候给予一些鼓励，在做的好的时候要当众给予表扬，激发员工的斗志和向心力。公平公正也比较重要，对待任何一个员工都要做到公平二字。
现在民营企业尤其是中小型企业都缺少完善的企业管理制度，导致企业管理中难度很大，
企业的管理首先要有一套完善的管理体系，管理体系包括招聘，组织架构，薪酬管理，绩效管理，培训管理等，薪酬和绩效尤其很重要，有效的薪酬激励会让员工感觉到自己的存在的价值。
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