分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系

在项目管理中，时间、质量、成本这三个要素紧密相连，既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。

具体来说，时间、质量、成本三个要素之间的关系包括：

1. 从广义上看，各要素没有固定的优先顺序

2. 从具体的某个项目来看，各要素之间有一定的先后顺序，必要时以牺牲优先级靠后的要素来保全优先级靠前的要素。

3. 在某个具体项目中，各要素的优先级并非由项目经理决定，而是由高级管理层决定。

4. 不同的项目相关方可能对哪个要素更重要持不同意见，这可能会增加项目管理的难度，需要项目经理从中协调。

三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 （见后图）
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。
工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。

时间就是金钱,时间也是企业发展的空间,一种必抓的机遇.质量与成本同时带表了企业的竞争优势,与竞争力.质量还是对顾客的一种诚信,企业的竞争力.适当的成本控制还是对社会有意的,造福大自然.

质量 成本与时间