首先可以肯定的是:您很有能耐,将7个人带的这么好!佩服!
华山一条路,走通了您将是将才,那时您会觉得世界上的人与人的事也不过如此,对您来说将易如反掌。其实。世界上没有本质坏的人。
我自己认为:
1、先单独同老板沟通一下,开成公布的谈谈你的意见与看法;表明换人可以,今后工作将尽完成,因为人员的变动,工作日程将不能保证,但您会尽力;
2、再同每个新来的人单独谈话,将您的目标告诉他,要求他达到的目标告诉他,问问他有何高见?同时也表明您的立场,如果达不到目标会有不利于小组、不利于他们个人利益。
3、必须私下里将您的旧部下联络联络,明确表示您的责任,不要留下后患,不让他们误会认为对您那样支持却您却那样对待他们。因为,今后还有可能成为组内员工的。
4、开小组共开会,表明您的工作要求达成的目标。责任到个人,每周总结,记录下个人的工作进度,一定要留下记录保管好,最好每人有一份。工作的态度、质量、数量的好坏有记录,会对您的工作要极大的帮助,同时对懒人、刺头们也是约束。不要怕他们吵闹,工作记录、目标要求、周总结每周一同报到老板案头,自己坚持对的,调整错的,不怕天会塌下来。
天长日久,他们会感激您的。
没有责任心的人,就没有一切!要求他们尽心协助您的工作,组好大家都好,组不好大家共忘!利弊讲明、要求讲明、目标讲明、考核清楚明了,不亢不卑,心放正,不歧视,表现好不要吝啬表扬,回调好的。当然不排除心术不正的主儿,让他走人便是。
我觉得这是因为老板想要你带动全体,所以换人,这时你不仅不能抗议反而要积极地告诉老板你可以胜任(暗示哦)然后调查清楚六个人的习惯和为什么成为了刺头,因材施教,好好加油
好好干嘛 ,是金子到哪里都发光的,他是考你哦,好好表现,呵呵,方便的话谈一下工资,呵呵,这不叫落井下石啊
建议你往好的方面去想,只有你有能力,换你下属不会影响到你的工作,又有何妨,
不过,如果的确老板很重视你的话,你可以深入的跟他沟通下,他的想法是什么?
如果老板都不在意你的话,你再找他聊也是多余的了,
你有没有想过是你的锋芒太漏了,功高震主,或是老板对你的考验呀!认为你很有能力你把手下领导的很好,他把赤头交给你是给他们一个向你学习的机会,也是给你一个磨练想在重用你之前看看你的实力。
我建议你还是介绍并好好领导他们给老板看看!
我相信你是最优秀的领导!!!!!