确实很难，我有切身体会，有时候对人太好了也不行，你把别人当人看别人不把你当人看，你把他当驴看时，他反倒把你当人看，首先你要做到一视同仁，每个人都有优缺点，不要随便发脾气，但当遇到问题时一定要狠，平时该为他们争取的利益一定要争取，尤其在交接班时，一个班组必须要有凝聚力才行， 班组长的确不好干，最小的职位管最多的事情，再就是和领导搞好关系，上面必须要有人支持你的工作才行，老员工老油条之类的，你可以私下找他们谈谈，如果还不行，呢就在遇到事情时狠狠的搞他，这样以后会好一点，哎，我带了26个人，还有两个是受处分下来的领导，没办法有时候只能自己安慰自己，
不瞒大家，我现在在的这家化工厂主要是生产减水剂的，最近几年效益非常好，即使你做班长不成功，你也会学到很多东西，不论是技术还是管理方面。就当是
这种事不是两言三语可以说得清。重要的是了解你组里每个人的个性。所以说，抓住一个人的个性如同抓住的对方的命根子，。。可悲呀。
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