呵呵 ,这个问题的水很深。
业务管理部的同志们主要管的就是这方返哪稿面问题,不知道你是哪个地区的业管部的人?
给个建议吧:利用现有的固网用户发展移动业务,是最简单的办法,但现在不单单电信在做,其它公司也在做。想发展用户,第一要保证产品的质量(也就是保证用户的通信质量,毕竟信誉才是第一重要的),第二要提供多元化的产品方案,能够满足不同用户,不阶层的用户需求,第三提供及时完善的售后服务体系,为用户提供全面合理的服务和质量漏孝保障。
电信的人员不少,但真正为公司发展想的人有多少?这是个主要问题,靠着那些运营商去发展市场只是售前的手段,后期的保障和良缓销好稳定的设备保障同样重要。现在最不值钱的是人,但最缺少的也是人,好好利用大良的人力资源,培养真正为电信发展出力的人才是重要的,不要把大把的资金用在那些说的比做的好的人身上,养了一群不干活的人,对电信的发展有什么好处?
无语思语说得有道理.数据流量才是以后的增值亮点.只有让大多数人用得起手机上网才能使电信公司发展C网有前途,如果定为高端用户确实局限性太小,联通当时定位C网为高端用户的策略就是一大败笔.二是大局搭力发展C网的集群网用户,使集团公司之类的大用户网参与其中,抢占大公司用户.扩大用户量.从而影响基本面.拓宽用户是一个策略.三是针对GPS用户群制定更加实用的运行策略,拓宽C网的功能优势.前提是要让用户手得起,否则就是一句空话.四是大力发展电脑通过CDMA手机上网的宽带包月服务,抢占手机宽带包月服务桐雹拿市场肆启,如果电信能把这个业务搞起来,那前途光一大片.无法估量
不管采用什么样的策略都要围绕普通客户用得起这个中心,首先抢占市场份额才是硬道理.否则要想几个商端客户来支撑C网运行就大笑话,天方夜谭.