生产与运作管理题试述ABC管理在库存管理中的应用。谁会啊？

2024-11-08 09:20:04

推荐回答（3个）

回答1：

ABC分类法全称为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。
ABC类别的划分，并没有一个固定的标准，每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。一般是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

应用方法：只需掌握全部库存的品种标识、年平均用量、单位成本，再经过算术运算即可完成。一般来说，列入A类物项的是品种少、实物量少而价值高的物资，其使用量不超过总用量的20％，而使用金额占总金额的70％以上；列入C类物资的是品种多、实物量多而价值低的物资，使用量在50％以上，但使用金额仅占10％以下；列入B类物资的是介于A类、C类物资之间，其使用量不超过总用量的30％，而使用金额约占20％左右。当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。

拓展资料：

ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析。

资料来源：百度百科ABC分类法

回答2：

ABC管理法在同仓库同货架不同货物的应用：对物品进行ABC的分类，重要性A＞B＞C，A类物品价值高，流动量小；B类物品价值中等，流量中等；C类物品价值低，流量大。所以A类物品放货架上层，B类物品放在中层，C类货物放在货架下层。

ABC管理法在同仓库不同仓储区的应用：这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。

拓展资料：

A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。

回答3：

ABC分析法:A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次重点管理，C类品点金额最低一般管理
根据ABC分析法，A类商品所占金额比重最大，数量所占比重最小，应加强管理，按时订货，积极促销，防止积压和缺货，应采取定期不定量的订货方式；而消费金额较小，数量比得较大的B类商品，应按照经营方针，适时调节库存水平，可以酌情大量订货，减少订货次数，节约定货费用，采取订货点的订货方式并可按照大类商品进行控制；C类商品所占金额最小，品种种类繁多，应当采取定量订货的方式，一次性集中大量进货，以较高的库存来节约订货费用。

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