想在宁波开家服装店，请大家给点意见

2025-02-11 22:02:46

推荐回答（3个）

回答1：

攻略一无中生有

一般来讲，品牌经营的启动资金最少要100－500万人民币，并且必须先生产，再销售。但是却实实在在地发生过无中生有的品牌神话。 2002年8月，温州某新品牌女装决定在两周后召开品牌发布会。为了双管齐下、一气呵成，公司利用7天时间，招募了3名服装批发业务员；同时将发布会消息通过媒体集中投放。本来已是万事俱备、只欠东风，然而，计划不如变化，设计师和板师的突然辞职，将发布会几乎变成了笑谈。原因是，所有的样衣都还没有制作完成。

尽管如此，温州商人的倔强性格和处变不惊的气魄，并未动摇他们的时间表。通过招聘，直到发布会的前一天，新的设计师才完全搞定。样衣是新任设计师从家里带来的，连商标都没来及贴，就被送到了五洲大酒店的发布会常由于广告效应和新招业务人员的努力，100多名来自全国各地的批发商汇集到发布现常午餐和晚餐的丰盛掩饰了产品发布会的匆忙。对于一些豪爽的经销商来说，公司的前途要看老板的为人和出手程度；而对于本故事的主人公来讲，全部的20万家当都放在了会场和餐桌上。接下来，要做的就是如何应付这些客商到自己简陋的公司实地考察。

这时候，奇妙的事情发生了。这位老板故意安排所有客户在同一个上午，到自己偏僻的办公室洽谈。当客商们被大巴接到公司的时候，发现公司虽然小，但财务室门口却排满了等候交订金的经销商。其中，不乏两个经销商来自同一个地区，为了争夺独家经销权打得头破血流。这无形中给所有人

以信号：一定要马上定货！就这样，40个大大小小的客户从几百元到3万元，纷纷交出订金。而这家企业正是靠着这第一笔共50万的订金，在14天后生产出了第一批秋装，从而迈出了重要的一步。目前，该品牌的年销售额已过5000万元，遍布全国的网点达90家。

攻略二反客为主

新生品牌的风险非常大，如果不走以批发经营为主的营销路线，势必要经历自己开店的痛苦。庞大的建店开支不说，光是产品的准备，就是让人非常头疼的事情。准备多了，恐怕开不出那么多店铺，货压在手上3个月，就一文不值；准备少了，根本连一个专柜都撑不起来，支撑不了几个月，就得关门。

某著名职业装公司原来以代理香港男装为主业。在创立自有品牌前，该公司将女装货品作为配套产品在男装店中出售，品种虽然不多，但利润丰厚。当然，为了让两个品牌出现在同一个专柜中，公司也做了必要的公关工作。经过1996年半年的磨合，公司上上下下在试探清楚市场需求的同时，完成了必要的资本积累，并于1997年大规模生产上市，一举获得成功。与此同时，原来的男装店也逐渐被利润更高、销售额更多的自有品牌所替代，很快便成为全国十大同类品牌之一。

攻略三借鸡生蛋

并不是所有经营者都有机会和实力代理别人的品牌。很多资深的设计师，因为没有足够的资金支持，所以无法自己独创品牌。他们中一部分人选择了与别人合伙开办企业的方式，创立并维系品牌的发展。这种企业中，设计师所占的股份一般很多，因此公司的投资规模往往不大，基本上以同学合伙或朋友合伙的做法居多。起步低，自然进展会慢些。尤其是很多从海外回来甚至得过奖的设计师，慢慢就会很不适应品牌越做越低档、营销市场化、设计庸俗化的生意人思维，结果肯定以失败告终。而有些大牌设计师却非常有头脑。他们回国或学成后，先会到一家大型企业踏踏实实地给别人打工，然后再借用这些企业的资金实力，来完成自己的品牌梦想。同时，他们还借用媒体不断宣传自己。这些大企业往往没有近期的资金压力，可以放任设计师大胆地完成“高档—再高档”的设计理念，似乎是只图名不图利。两年过后，虽然企业出现一些亏损，但品牌形象还在。这时候，设计师已经了解市场规律了，他们可以很轻松地在高档品牌竞争中抓住卖点。于是，靠打工完成的多项积累就成了自有品牌的动力源泉。这是很多国外设计名家的成功法宝，现在中国也涌现出了大量类似的成功案例，值得广大服装业界的创业者参考。
攻略四连环妙计

1996年底，大多数人并不看好天津市场，北京部分著名职业女装正准备撤出该市场（其实主要原因是这些品牌普遍在天津市场采取经销制）。我们的目标只有一个，那就是快速在天津市场打开局面，争取客户群体，因为当时的竞争还比较校虽然天津的消费能力比东北和北京市场低很多，进入后发现，现实比想象的要困难得多。当时，天津的两家准高档商场，天津友谊商场和凯旋门商场，第一个月销售额还不到3万元。因此，尽管我们的质量和款式很好，但是并没有天津市民愿意认购我们相对高价的新品。

为适应市场需求，我们急调一批低折扣促销产品入津，以近乎成本的价格发售。在客户购买的同时，我们还发放100－400元的代金券。春节过后，当我们的新品上市时，大批的市民为了消费掉手中的代金券又纷纷回到我们专柜。这样循环了2个月后，我们收到了立竿见影的效果，品牌也拥有了庞大的固定消费群。后来的多年中，我们的产品一直是该地区同类产品的龙头老大。现在，我们的做法也更加品牌化。因为现在的VIP跟踪系统越来越强大，这一点我将在日后“笑里藏刀”攻略中详细介绍。

攻略五苦肉策略

想必这是很多服装公司老板都用过的策略了。目前，在中国北方市场，销售窗口的匮乏比较严重。大多数服装企业为了吸引加盟商，都在品牌推广方面下了一番苦功。

以北京为例，如果中高档品牌没有能力在燕莎、赛特开店，经销商就很少会自动找上门。于是，品牌企业只好煞费苦心地磨，兢兢业业地等。终于轮到自己开业了，可开业后的销售情况却不一定稳定。精明的商人会想尽一切办法，保持招牌店铺的销售额。笔者发现，很多厂家在3、4月份派出大量人手，到招牌店铺用现金购买自己的产品，而更有心计的品牌商会在这个阶段砸锅卖铁，争取商场共享空间内的品牌展示周期。厂家的目的很明显，效果也很好。花3－5万的倒扣，可以增加10几到20几万的流水。自己的店里每天人头攒动，这小小的广告费用，用不了多长时间就翻着跟头赚回来了。

回答2：

,地点你应该选择在一些品牌街周围,因为这可以提升你衣服的价钱(虽然成本低),千万不要选在大型批发衣服的地方
2,全年龄段,连环买卖,生意肯定比单一层次的好,我确定
3,大多是中年妇女,会给自己买,丈夫买,婆婆买,儿子买
4,大型批发市场,建立信誉联系,上价低,卖价高,同样的货,在不同的地方就会有不同的价钱,这就是为什么要把店开在品牌街的原因
5,大众,因为另类只是少数人所追求的,而且另类又是非主流,也有专门卖非主流服饰的,人家肯定会去那买,品种多,大众化消费,我问问你,你想赚100个人的钱还是赚1个人的钱
6,品牌街店铺,因为我不知道你那是什么地方所以不敢说价钱,大概货+店=15W,就可以搞好的吧,店铺最好装修的比较精美
7,投资回报率,用事实跟你说话,一件衣服上价40,售价180,8折打120完全可以卖出去,这就是经济效益,我这么说根本不夸张,因为我在我爸的店里呆过一段时间,我爸开的就是我说的这种店,就是个服饰超市吧,280个平米,就是这样卖的,绝对不夸张,LZ请放心
8,需要
给点经验,如果条件允许搞点活动,比如说积分累计制度,多拉老客户,多举行点活动,这对于消费人群是很有吸引能力的
如果做品牌的话
考察公司我介绍你注意的几个重点：
要看注册商标，有的根本不注册商标。正常商标注册从申请到正式办理最少要1年左右的时间，看公司注册成立日期，大多数是一两年，有的甚至几个月，漫天打广告。承诺的很好，比如零加盟，一折供货等等，切记数字游戏。短短成立一年或几年时间怎么能够提供经营管理经验呢？~！
要看仓库：
要求去看公司仓库。一般不会带你去，原因我就不详细说了
我也顺便宣传下朋友的生意。~~~
开家没有人开过的专卖店，我是毛绒玩具专卖连锁的
如果你要买毛绒1就是去批发市场，便宜质量无保证。2就是去小精品店大多数也是从批发市场淘来的3就是去商场质量可以国外名牌价格不低。国内尚无成熟毛绒品牌。在国内大多是国外成熟品牌如迪士尼等。价格适中质量上乘塑造国内毛绒品牌
时尚毛绒玩具主题乐园！做中国毛绒第一品牌！实实在在的生意！支持大学生创业！
个性的店面！特色的生意！产品达到1500多种！每星期更新5-10款新产品！
十年品牌全国60多家加盟店，中小型投资。总部完善的启动支持和跟踪服务让您轻松开店！严格的区域保护作为县级市只允许开设一家！

回答3：

We’re all told to work hard in school,
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对于新手来说开服装店进货是个难题，很多新手由于没有服装进货经验很容易犯一些错误，导致进货失败或者是进的货品不好卖！
找专业买手拼货能解决大多数的女装店的货源问题，用在这里拿的（朋友圈相册看看933308）拿就可以靠谱-- 确定。大部分市场款式每天都能有新款式图！
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so that we can get into the best colleges or universities, and be successful.
1. 按下电源键启动计算机。
2. 当看到HP启动画面时，按“F10”键不放。
3. 直到出现BIOS窗口松开按键。如图所示惠普电脑的bios界面;
4. 电脑进入bios后可以对电脑进行很多操作，比如修改电脑的启动项、修改电脑的时间、检测电脑的错误等。
5.在bios里面设置好相关参数后，按F10键保存即可。
BIOS（basic input output system:基本输入输出系统） BIOS是英文"Basic Input Output System"的缩略语，直译过来后中文名称就是"基本输入输出系统"。它的全称应该是ROM－BIOS，意思是只读存储器基本输入输出系统。

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