您好，我想问怎么防止员工跳槽？有什么好建议吗？

2025-02-07 23:38:39

推荐回答（5个）

回答1：

我感觉首先是把好招聘关。就是说在招聘员工的时候，特别是招聘技术或者业务的核心员工时，除了考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性。比如看他是不是经常换单位？然后问他换单位的原因是什么？是因为个人发展还是因为其他什么？还有问他是不是打算长期在这个城市呆下去？如果搞清楚这些问题，这个人是不是能在单位长久干下去你基本上也就有了定论了。

提高待遇问题是很关键的，员工最关系的也就是待遇这个问题，如果你们公司给的待遇不如同行业其他公司，那员工就可能会转头其他公司。所以，在制定公司待遇制度的时候，一定要参考本地区同行业其他公司的待遇，使你们公司的薪酬等于或者略高于同等行业的待遇，这样就可以稳定公司的人员。

另外公司应及时为员工及时办理各项社会保险。还有就是不能拖欠工资，一定要按时发放工资，这样让员工对你们公司产生好感和信赖。

如果你们公司经常举办一些活动就更好了，如果长时间让员工机械性的工作肯定会有浮躁感，所以定期举办个活动很不错，也可以加强员工之间的感情。比如一些节假日可以发给员工一些纪念品，或者可以组织一些活动。

基本上就这样。

回答2：

首先你得弄清楚员工为什么跳槽，员工跳槽并不一定是因为薪水问题，良好宽松的体制和环境也是十分必要的。高新技术企业里面的员工不少都掌握着技术，甚至是核心技术，常常以此来作为筹码，所以要想留住人，关键是能留住他的心，在人心上下功夫，让他觉得企业是个大家庭，这是企业文化里很重要的一个环节。比如可以从他的家庭作为突破口，如果他的家人都被你打动了，该员工必定会投靠你。另外，在管理体制上不宜太僵化，比如研发类企业的研究人员生活通常没有规律，“朝九晚五”式的工作和生活方式可能限制了某些人才才能的正常发挥，还会影响他的工作态度和效率，对这部分群体的生活方式可能要多考虑一下，以便决策，所以良好的保障机制和灵活的创新体制也不可缺少。最后，应当充分发挥企业里的党支部们的作用，尽一切可能让员工觉得温暖。建议阅读《组织行为学》和《普通心理学》，希望对你有所帮助。

回答3：

加薪才不是好办法呢,加薪是最愚蠢的办法..试问如果员工在加薪后遇到另一家工资更高的公司来邀请,他会不为所动么?而且人的欲望是无止尽的,可以多给奖金,但加薪不能老有,要不员工会越来越难以满足,而且会变的自我膨胀,负面后果就是干活不努力,要求多,不服从管理等等,到了那时是很麻烦的.而且一味的加薪还会给企业带来更多的金钱负担,没必要...我认为要想防止跳槽,3个方面下手..1.首先去了解这些跳槽的员工他们跳槽的理由是什么,所谓知己知彼百战百胜,如果连他们为何跳槽都不了解,何来防止?比如如果员工是因为薪水比对方低,那就多给一些员工增值,这个增值办法不建议用加薪,理由上述说了,人一膨胀起来就会认为加薪是自己应该的,认为自己是有能力的,就会变成上述的隐患..为什么古代打仗双方都要探听对方情报安排细作观察地形等,为什么现在政府会安排国民企业的实地考察,一个道理,不知道为何,就永远没法预防,要及时发现出真正的隐患在哪里然后才能对症下药......2.感情,不是所有人都是只认钱不认人的,也不是所有进入工作后的人都那么现实的,管理的方法,公司的制度决定员工对于公司是否存在感情,如果每一个员工都只是打工者,那么你们公司就真的很可悲,虽然家有家法,但是私情也必须要有,这世界上只有情感能克服金钱的诱惑,其他什么也不行,管理层要学会人与人的心灵沟通,虽然存在上下级,但不要那么浓烈,我相信如果带班的是一个好将军,那么手下的将士就算是死也会有人追随他,具体怎么培养员工对于公司的感情,这个三言两语说不清,而且办法太多了.....3.给予员工希望,不管是升职的希望,还是加薪的希望,甚至到身边点点滴滴的,比如定期举行员工联欢,旅游等等,这些大事小事的希望,都能促进员工对于公司的热爱程度,人都会平衡身边的A和B,谁愿意整天就对着那一张桌子朝九晚五啊,那不是机器人么,人都希望生活变得充实,有意义,有希望,我记得我小舅跟我说过(他是一个公司的总经理)他们公司每到一个阶段,就要在开会的时候给员工们画一张饼(当然不是真画饼,形式概念),大家都饿,望梅止渴的道理,激励员工,让每个人都有激情,有对公司的斗志,当人有了这样一种希望,他就顾不得跳槽了,因为跳槽的人,必是心存失望之人!

回答4：

其实员工能进来就已经对工资有所心理准备了，所以加薪并不是一个办法。
最重要的是对待员工的态度，让员工感到他们并不是一个简简单单工作的机器。
可以专门设立一个“发泄墙”，这样可以让有气的员工及时发泄，然后别忘了批评后还要适当鼓励一下，批评时不要说过尖锐的话语。
还有适当的时候可以在员工当中搞些和工作有关的小活动、小竞赛，激发他们的工作兴趣，这样能让他们更有效率地工作。
当然适当的时候可以给表现突出的员工适当加薪，这样其他员工也会以此为目标，产生良性循环。
打一个不完全恰当的比方，把工作的地方当成自己的家，员工就是家人，你会对家人“摆官威”吗？当然不会。如果你不仅仅能让自己有这样的感觉，还能让员工也这么觉得，那么就不用担心跳槽了。

回答5：

工作是物质与精神的双重满足，人员流动高的单位，基本就是这两个都没满足。

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