绩效评价结果在人力资源管理决策中有哪些作用

2025-02-23 21:32:04

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回答1：

绩效评价结果对进行各项人力资源决策起到依据参考的作用。
通过对绩效评价结果的查看分析，可以了解到相关工作的计划及完成情况、整体进度信息、组织整体的绩效表现及原因，组织成员个体的表现及原因、绩效得分结果及成绩分布等信息，通过进一步分析，可以提取出如在人员组织、人员素质能力、信息传递沟通、企业内部关系等方面的问题，从这些问题中找到人力资源可以发挥价值的因素。
这些人力资源可以发挥价值的因素，就是进行人力资源决策的依据，常见如下：
1、通过分析，如果存在因效率低下等原因，造成企业整体绩效不佳，做人力资源决策时，就应该考虑如何才能更好的进行人员组织，以提高企业的整体运行效率。
2、通过分析，对人员素质能力进行总结，在做人力资源决策时，可以考虑建立素质能力模型，为后期的人员招聘、培训等提供依据。
3、通过分析，如果存在因工作能力原因造成的未完成绩效情况，在做人力资源决策时，就要考虑采取帮助组织及个体提升工作能力的措施。
4、通过分析，如果存在组织信息传递或沟通方面的问题，在做人力资源决策时，就应该考虑开展提高组织信息的传递及沟通效率工作活动。
5、通过分析，如果发现工作环境、工作氛围、劳工关系方面的问题，在做人力资源决策时，就应该考虑开展改善员工关系的工作活动。

回答2：

无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。　　很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。　　
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升　　
绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。
在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。　　
另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。　　
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化　　
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。　　
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。　　
3、绩效管理保证组织战略目标的实现　　
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

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