想学精益六西格玛，哪里有精益六西格玛培训课呢

　　天行健咨询的精益六西格玛绿带培训在近期的5月~12月都有。信息具体如下：
　　【课程背景】
　　精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

　　天行健咨询的《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是，相对于《六西格玛绿带经典课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。
　　
　　【学习目标】
　　1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意；
　　2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
　　3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
　　4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
　　6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等；
　　7、能够独立带领团队实施项目改善。
　　
　　【成果鉴定】
　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《精益六西格玛绿带(LSSGB)培训证书》。

　　【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
　　【培训收益】
　　1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
　　3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

　　张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导

6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等

张驰公司每月固定有课。

　
　　【课程内容】
　　第1天
　　1、精益六西格玛概论
　　2、精益生产介绍
　　3、六西格玛的概念、战略及实施
　　第2天
　　1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
　　2、5S
　　第3天
　　1、目视管理
　　2、JIT
　　3、价值流图分析
　　第4天
　　1、快速切换技术
　　2、全员生产维护（TPM）
　　第5天
　　1、生产排程
　　2、物料控制
　　3、看板管理
　　第6天
　　1、六西格玛基本统计介绍
　　2、六西格玛的四大支柱
　　3、MINITAB介绍
　　4、项目选择及项目计划书制作
　　第7天
　　1、测量阶段概述
　　2、测量系统分析
　　3、合理分组和四方块图
　　4、过程能力分析
　　第8天
　　1、分析阶段概述
　　2、图形分析工具
　　3、区间估计与假设检验
　　第9天
　　1、六西格玛改善阶段概述
　　2、试验设计
　　第10天
　　1、统计思想与控制图
　　2、统计过程控制
　　3、最终项目报告和评审
　　4、收益维持