人才测评工具有:招聘产品(校招,社招);360反馈系统(在职员工的测评,年终绩效考核测评,管理培训生的测评);AC评价中心(文件筐处理,无领导小组讨论,角色扮演,案例分析,情景性BEI面试,内隐能力评价技术,演讲答辩,管理游戏等);素质模型构建(企业全员的模型,针对某个关键岗位的模型,领导力素质模型构建)
主要涉及招聘的产品,主要是从三个面来考查这个人的综合素质,性格,能力,动力。达到人岗匹配,减少人员流动性。
心理测试法(智力测试、人格测试、倾向性测试...)、面试法(结构化面试、半结构化面试、非结构化面试)、履历分析法、评价中心法等等,每种方法又有很多工具,可以到当当网上买几本人才测评的书来看,非常系统的介绍了。如果在国内也可以咨询相关的专业公司比如:profiles china等等。
测评工具所提供的信息被企业广泛地运用于招聘、晋升、接班人计划、360度反馈、管理发展、员工培训、员工激励以及其它相关人力资源解决方案。
-- Profiles International 中国
人才测评分为三大体系:人才标准体系,人才评价体系,人才发展体系。具体来说:招聘选拔,经理人测评,年终考核,人才梯队建设,素质模型构建等。诺姆四达的诺华在线测评系统,主要应用于招聘甄选,识别高潜质人才,员工职业发展,培养与发展,对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评。主要特点是:测素质,抓行为,推绩效。有相对应的试题进行测试。报告中最大的亮点是:岗位关键动作测评,深度预测受测者在实际工作情景中的胜任程度。
1)性格测评——了解对方的个性特征,了解他适合的职位,了解他和谁合作更融洽
2)优势测评——了解对方的优势领域,更具优势领域配置合适的岗位,用以指导对方职业发展和工作发挥
3)价值取向——了解对方的价值观,知道对方的喜恶,崇尚,便于和企业价值观和文化对照,了解是否会和企业文化匹配
4)职位专业知识测评
5)职位技能测评
6)职业发展倾向测评