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新任生产经理如何与众不同的开展工作？
1、先发表就职演说，向大家表明自己的管理理念、用人理念，消除员工的疑惑或顾虑，稳定团队。
1) 管理理念：
(1) 大家以后都是坐在同一条般上的人，“一荣俱荣，一损俱损。”
(2) 提倡团结进取、注重业绩、勇于变革、坚持诚信的价值观。
(3) 尽全力为大家提供一个团结、公平、和谐、融洽的工作环境。
(4) “要做就做最好”。
(5) “对事不对人”。大家靠业绩竞争，而不是靠嘴巴竞争。
2) 用人理念：用人唯贤。(能力强、品德高)
2、明确告诉大家我的工作要求。
1) 发扬吃苦精神，严格要求自己。“吃得苦中苦，方为人上人”。
2) 严格遵守公司的规章制度，违者必究。特别要注意人身安全问题，在生活、工作中都要特别注意等。
3) 要有良好的工作态度。精诚团结，共创未来。
4) 坚持诚信，持续提高自己的执行力。
5) 学习进取，持续提高自己的工作能力。
3、以最快的速度全面了解员工、团队及公司的产品，多观察、多沟通。
1) 查阅相关下属的人事档案。
2) 面谈。
3) 设计一份或多份调查问卷，了解大家的想法及公司存在的问题。
4) 采用“走动式”管理方法，多到现场，了解真实的情况。
4、尽快取得大家的认可，建立自己的威信，树立大家的信心。
1) 尽快做出一定的成绩。如环境的改变、质量的提高等。
2) 接受、适应现有的企业文化、规章制度、团队，不要全盘否认，不要有太多的抱怨。
3) 尽快发现存在的问题，找出现在最薄弱的环节和最急需要改善的问题，并提出相应的改善措施，不断优化工作流程，使制度、流程更加合理、完善，或根据需要，建立新的制度，以全方位提高工作绩效。
4) 请上司、下属聚餐，以加强沟通、增进感情。
5、围绕核心工作职责，主要从制度建设、培训教育、文化建设三个方面开展工作，全面提高整体工作绩效。
1) 根据实际情况，逐步建立或完善以下制度：KPI为核心的绩效管理制度、生产部车间管理条例规定、严格的6S管理制度、严格的目视管理制度、上岗证制度、合理化建议制度、月度优秀员工制度、日质量标兵制度、重点控制工位制度、全员IE制度、早会制度、QCC品管圈制度、生产部员工行为规范、生产部培训制度、TPM、TQM等制度。
2) 加强员工的培训和教育，制定工人和管理人员的相应的培训内容和培训计划，全面丰富员工的知识、提高员工的技能、改善员工的态度。
3) 加强企业文化建设。
(1) 建立并积极宣传生产部员工行为规范。
(2) 成立各种业余活动协会，组织丰富多彩的娱乐活动。
(3)举办贴片、插件、烙铁焊接等技能比赛。
(4)关心下属的福利。
6、处理好与各方面的关系，在工作方面取得上司、同事、下属最大程度地支持，同时，协调好各部门之间的关系。
生 产 经 理 岗 位 职 责
岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务
生产是公司生产、计划、设备管理、产成品制作及外协加工等业务结合管理生产全过程的指挥中心。生产经理主要职责：
1．具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公； 熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
2．在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。
6．依据订单合理计划，组织指挥生产，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。
7．建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；并对其工作定期检查、考核和评比；贯彻安全生产"五同时"的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.
12．组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进单位和个人的候选名单.组织上报事故的处理,并及时向上级主管部门报告.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14．随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量事故。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。
15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；
16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。
18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。参与公司的重大开发，经营活动的分析、评审及报告。负责成本核算及分析，及时提供成本分析报告。积极配合生产计划工作，并为其出谋划策。
19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。
随时跟踪员工的心理状况啊，出了富士康跳楼事件后，这点也是很重要的哦。
最重要的要处理好人事安排，安抚员工，一切先照旧处理。
如果对与产品生产的细节不清楚的话，你应该先提拔一个助理。帮助你处理生产。
首先你不要盲目！要有一套自己的管理方案，先从前任生产部经理了解以前状态，在制定相应的方案！切记勿急，要先熟悉车间操作及规定！加油哦！
1.做人：刚调到别的部门应该处理好和下属的关系，融洽到他们当中去，这样能更好的开展工作
2.做事：从行政转到生产，你肯定有很多不太了解的地方，首先从前任管理者那里学习职能责权，再从你的这个生产部门提拔下业务能手。
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