企业应该怎样顺应时代的发展完成企业转型？

有知道的吗

2025-02-15 17:28:49

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回答1：

　　现在的时代只要是置身其中的人都能够感受到社会日新月异的变换，可能每天早上一醒过来就有一个新鲜的东西出现，它会是你完全没有接触过的概念或形式，也会让你幡然醒悟过来说原来还有这种模式，这些变化实打实的改变了我们的生活，也给那些嗅觉敏锐，将创意落地的企业带去了可观的效益。这是企业顺应时代发展的结果，所以企业转型升级势在必行。福慧顺的转型升级智慧旨在告诉企业经营者们，顺势而为才能致胜。
　　今时不同往日，企业发展模式的更新是必然的也是必要的，懂了模式就懂了时代，懂了时代就明白自己的发展方向，无数企业利润提不起来根本不是外在原因，而是内部管理没有做好，时代在变人也在变，思维意识助你拓宽视野，没有思维意识就无法找到目标客户，无法做战略布局。

回答2：

企业转型发展之道
——从自他管理迈进自我管理
杨大侠（Hero Yang）
当前，在全球化经济下行、竞争加剧、产业转型的大背景下，各大传统企业正面临着转型升级的压力。面对信息化时代和全球经济发展新常态，很多传统企业出现了危机感、紧迫感，找不到前进的方向，看不懂新兴的商业模式，因转型而转型，疲于奔命。结果花费了大量的精力、物力、财力，转型收效甚微，事倍功半。
其实，问题出在企业家的指导思想上，没有树立起全新的转型思维、增量思维、创新思维，还用传统的招式，去应对新兴的商业场景。没有抓住转型的痛点，没有夯实自身的特色，受到外部的压力转型，或者用别人的成功指导自身的实践。这要从管理上下功夫，在自身定力上做文章，从自他管理迈进自我管理，不受外界的喧嚣而波动。加快转型思维的落地，实现具有自身特色的投资经营为目标。以商业化运作项目，形成可持续的市场盈利态势。
什么是公司？笔者认为公司本质上是一个思想组织、文化组织。什么是管理？笔者认为真正管理的本质不是“管”，是“无为”。不是考核，而是激发。不是人心惶惶、死气腾腾，而是百花齐放、快乐经营。根据人性的需求，在实践的过程中，不断调整管理机制，最大化的挖掘人心潜能。在具体的信息化时代、人工智能应用场景中，要不断提升适应市场规则的公司治理、资本运作、战略规划、资源整合等水平和能力的建设，真正成为自主经营市场主体的关键要素，才能向“市场化”和“实体化”转型成功。
转型困难，但是不可怕，关键是企业家的心智和意愿，建立一个被动管理模型到主动自我激发的新人文经济特征，并把它融入业务运营和企业文化的核心。要用“主动作为”消除“困难心态”，在转型发展过程中因势利导，充分运用好区域优势、自身优势，转出质量，转出效果，转出成功。
一、在树立信心中实现转型发展
企业家要在思维图腾中树立大目标、大信心，要把企业变成全球化、数字化、创新化原生企业的未来场景，作为自身的发展目标，代表着在自身产业发展中的形象、地位、标志，要有承担着民族做大做强产业的职能，相信市场、相信政府和人民高度重视企业、大力支持企业的态度不会变。
所以，企业家一是要弄清“我是谁”，正确、全面、充分地认识自己，不能因为当前企业从“功能性企业”“传统性企业”向“市场化企业”“创新化企业”转型，就对自身产生怀疑。二是要看到转型发展既是危机、又是机会，危机和机会可以互相转化。此外，还要看到自身不完成真正转型肯定没有出路，转型只能成功不能失败，企业家要树立起破釜沉舟的勇气和决心。
市场化转型之路给公司割断了依靠传统资源“输血”的母体，企业家必须学会自我造血，自我生存，自求发展。前进之路坎坷，但是也提供了发展壮大的契机。全球经济转型发展之路给所有企业和行业带来颠覆性的冲击，但是也提供了产业升级、价值链重构和行业洗牌的大好机会。企业家不瞻前顾后，要走在前面、冲在前列、占领市场，以积极的心态、战胜困难的勇气去面对，转型发展要走在所属行业的前列。
二、在解放思想中实现转型发展
企业转型发展，是由人来推动，企业家和全体员工要解放思想，更新观念，在管理文化上就要从被动考核管理向自我潜能激发去建构。一个企业如同人本活体，有自身的秉性和特征，有思维模式基因，市场模式基因，管理模式基因，资本模式基因，领导模式基因，每个基因都决定着企业的不同性格。
企业转型与原有的发展思路和管理模式毕竟不一样，所以企业家必须要在思想和观念上更加解放。具体是：一是要“洗脑”，摒弃不合时宜的传统型、保守型的落后观念，树立现代市场经济的竞争观念、效益观念、信息观念、人才观念。二是要“洗手”，提高大胆干、主动干的动手能力，不怕出错，敢于尝试。要认清这是一个多变而飞速发展的时代，谋划好了的项目，都有可能会面临许多新情况、新问题，这就要求企业家必须提高解决问题的能力，总结经验的能力，在实践中锻炼自己，提高自己。三是要学会坚持。要充分认识到企业转型不可能一蹴而就，且战且转将是长期状态，要有打“持久战”的意识。
三、在创新商业模式中实现转型发展
项目落地是基础，商业成功是关键、是归宿。在项目实施的每个阶段，企业家都要站在提升社会价值、市场价值的角度谋划业务发展，完善盈利模式，寻求最大化效果。要不断围绕政府关心什么，行业和人民群众需要什么来下深水、见实效。一要依托自有产业资源，适应、满足大众需求，赢得自身发展；二要主动融入互联网经济、大数据、人工职能等，充分借助技术革命的东风，抢占未来制高点；三是公司内部的各大板块要优势互补，互相理解、互相支持、形成合力。各子公司也要处理好“兄弟”亲情关系，形成既单独突破、又整体发展的态势。
四、在提升员工整体素质中实现转型发展
企业家要把转型发展作为全体员工素质提升的一次良机，引导大家不断为自己进行充电，强化学习型企业的意识。一是加快速度学习新知识，提升新能力，掌握公司转型发展的本领。二是公司进一步形成具有鲜明特色的学习氛围，通过不断学习交流提高，创造奇迹。三是要把学到的新知识、新信息及时应用到企业转型发展中，最大限度地适应市场需要，推动企业转型成功。

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