EHS管理体系对一个企业有多重要？

2025-02-28 23:12:49

推荐回答（3个）

回答1：

建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

EHS管理体系的目标指标和管理方案
EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率降低。也可以是改进提高型，如，将资源的利用率提高多少。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已..其最终的目的是一致的,要想带动员工的积极性,我认为;1 自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力; 其2 了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;第3.自身的形象加上一个管理员的威信.你没有足够的威信底下的员工是不会服你的.4 多关心员工,才能与他们沟通..了解员工的心理就是从这沟通了解到的,,这些要是都具备的话要调动车间的气氛应该是可以的 ;气氛有了员工自然就会积极主动的去干工作啦:你认为呢?最后如果还想进步的话;不妨多加强一下自身的各方面能力;多学.多做.多想
管理员的工作性质不同，其对他的素质要求也不同。也就是说：“岗位不同，职责就不同。同是管理员，因职责原因，其管理的方法是不同的。对管理员有的要求其身先士卒，有的要求凡事亲力亲为、言传身教，更有的只是写写画画、注重理论制度的编写等等。因此，管理员工作性质不同，其采取的方法是不同的。有的对管理员的素质的要求比较高，如要求其专业技能熟练，对相关知识要博学等，这都是能带动员工积极性的相关基本要求...

回答2：

EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。
EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。
公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。
EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。

回答3：

其重要性就好比，军队打仗时得懂兵法一样。
但不是所有的企业都需要建体系，一般来讲，当企业发展到一定规模，随着风险的增加和作业复杂程度的增加，企业的EHS管理可能需要体系来支撑。
所以，体系对企业的重要性不能一概而论，应该具体情况具体对待。

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