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我在煤矿工作，这个企业对于成本控制开发中哪些方面值得借鉴和改进的?

2025-03-03 23:30:15

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回答1：

我个人认为：成本的控制应该从宏观上去控制。煤矿普遍存在亏损，虽然国家通过调整税率等方法来改善企业的亏损，但收效未必显著，主要还是要企业面对新的经济形势如何走适合自己的路，路对了，前景自然宽阔，才能从根本上扭转亏损。巧妇难为无米之炊，家穷，控制得再好，效果也不显著，不如走出去，请进来，走煤矿自己的路，杀出困境........。
我曾看到篇这个文章，不知道对你有用否。
淮南矿业联姻中电国际
受国内煤炭供需失衡、需求增长放缓、产能结构性过剩等影响，当前我国煤炭市场仍然面临较大下行压力。就在全国七成煤炭企业亏损之际，中电国际和淮南矿业于本月签署合作协议，共同出资经营平圩电厂三期工程，不得不说是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。
　　双方合同规定，淮南矿业参股40%，平电三期消耗的煤炭将全部由淮南矿业供应，两台100万千瓦机组年耗煤500万吨左右。按照当前煤、电价格，预计明年投产后，一年利润总额超过7个亿。
　　作为老牌煤炭企业，在前几年电力形势不佳时决定“办大电”，走出了一条“均股、参股、全资”三种模式的煤电一体化路径，“煤不好时电来补”、“电不好时煤来贴”，实现了煤电优势互补、风险效应对冲。
10年办电见成效
　　淮南煤矿于1903年建矿，淮南矿业集团1998年由原淮南矿务局改制而成，同年下放到安徽省管理，是中国企业集团500强和安徽省17家重点企业之一。2013年，企业煤炭产量6375万吨，发电量218亿度，营业收入713亿元，资产总额1559亿元，是安徽省煤炭产量规模、电力权益规模、资产规模最大的企业。
　　“煤电一体化的倡导者在淮南。”淮南矿业集团全资子公司淮矿电力副总经理马坤明在接受中国经济网记者采访时首先表示。淮矿电力作为淮南煤矿的全资子公司，负责对集团电力板块进行统一管理。
　　回顾淮南矿业的煤电一体化道路，应该从2004年说起。那时，淮南矿业按照“建大矿、办大电、做资本”战略，先后和上海电力合作成立了淮沪煤电，双方各占50%股权；和浙江能源合作成立了淮浙煤电，同样是双方各占50%的均股公司。两个均股公司下面均设一电厂加一矿场，一对一生产，煤炭作为中间产品，终端产品是电。
　　截至2013年底，淮沪煤电、淮浙煤电这两个煤电一体化项目建设目标全部完成，两个煤矿各有600万吨产能，两个电厂各有4台60万千瓦级机组。
　　从2004到2014的10年时间，煤电一体化均股模式在淮南矿业率先实施并取得成效，各占50%股权的均股模式使得煤企和电企可以平起平坐，互帮互助，风险对冲效应明显。
　　而在2012年，淮南矿业的电力板块就已实现全面盈利，进入收获期。2012年，淮南矿业电力板块全年盈利逾6亿元，首次超越煤炭利润。
　　“煤炭和电力是最紧密的上下游产业，煤炭是火力发电厂成本的大头，占据成本的60%——80%，”马坤明说，“从2008年一期电厂和煤矿投产以来，从没有亏损，每年盈利没少过2个亿，最多可达9个亿，因为电力亏损时煤炭来弥补，煤矿形势不好的时候电力盈利。”
　　除了均股模式之外，淮南矿业还有一条参股电厂模式。截止目前，淮矿已对国电、华能、华电、皖能、鄂能、中电国际等13家电力企业进行参股，参股比例从25%到49%不等，权益规模逾700万千瓦。
　　无论均股、参股，还是全资模式，淮南矿业都成为“皖电东送”的主力军，占据总装机容量的85%以上，淮沪、淮浙下属的田集、凤台电厂所发电量全部输送给上海、浙江地区。
　　“均股”模式创效益
　　事实上，煤炭企业和电力企业之间不乏合作，但多为一方股权多，一方股权少，长期存在着“煤想吃掉电”或“电想吃掉煤”的想法，像淮沪煤电和淮浙煤电这样各占50%的均股模式，在全国来看都是少之又少的。
　　田集电厂和丁集煤矿是给淮沪煤电配备的一厂一矿。中国经济网记者来到丁集煤矿公司采访时发现，丁集煤矿素有“花园煤矿”的美称，偌大的煤炭公司绿化非常好，环境干净整洁，和印象中的煤炭企业迥然不同。
　　在今年煤炭价格下跌、全国七成煤炭企业出现亏损的情况下，不少企业只好以裁员来应对，日子非常艰难。但在淮南矿业，管理层向全体员工保证绝不裁掉一个人。淮南矿业的12个矿中，目前盈利的有4个矿，其中就包括年产600万吨的丁集煤矿，而其余3个均是具备规模效应的千万级煤矿。
　　“前两年每年盈利6个亿，今年煤价下跌，但也能盈利3个亿。”淮沪煤电公司丁集煤矿党委书记王自建说，“煤炭降价了，同期转移到电厂，由他们来托底承担，等于是一家人。”
　　淮沪煤电丁集煤矿副矿长徐有权是上海电力的代表，他表示，前几年煤价上升，电力行业效益普遍不好，但淮沪成为上电的盈利大户，2008年，淮沪是上电唯一盈利的电厂。如今煤电形势反转、煤价下跌，淮沪也成为淮矿的盈利大户。“这的确需要股东双方有长远战略眼光，在低谷的时候，煤电一体化就能显现出它的优越性来。”
　　同样，淮浙煤电配套的一厂一矿是凤台电厂和顾北煤矿。淮浙煤电一期、二期于2013年底全部投产发电，总装机容量258万千瓦，每年可发电150亿千瓦时，电厂所发电量全部输送到浙江。
　　作为浙江能源进驻淮浙煤电的代表，淮浙煤电凤台电厂党委副书记卢朝辉表示，在淮南直接办电厂可以有效解决运输压力、优化铁路网，把输煤转换为输电，尤其有了特高压以后，可以大大降低电企的成本。
　　截至2013年12月31日，凤台电厂实现连续安全生产1973天，连续四年安全生产零事故、机组零非停。年发电销售收入累计28.37亿元，年累计实现利润2.97亿元。
　　“在现有体制下，单独搞煤很难，电企买矿也很难，所以双方更应优势互补，加强合作，50%的均股模式让大家可以坐下来磋商，这是比较好的。”卢朝辉说。
　　未来仍存大空间
　　经济日报发布的中经煤炭产业景气指数报告显示，三季度，中经煤炭产业景气指数为96.5，与上季度基本持平；中经煤炭产业预警指数为63.3，连续9个季度在偏冷的“浅蓝灯区”运行。煤炭产业景气值仍处于“上下两难”的胶着状态。
　　另一方面，报告认为，煤炭行业供大于求的现状严重制约了煤炭行业的投资增长，不过，煤炭行业在煤电一体化、煤化工、煤炭深加工等领域的投资仍有较大的发展空间。
　　王自建表示，宏观来看，煤电一体化有利于防止国家经济大起大落，有利资源优化配置，对个体而言也可以对冲风险，其中的利弊显而易见。
　　“正常而言，一个电厂和煤矿的存续时间是5——70年，这期间潮起潮落，市场总是上下波动，煤炭今后即使利润好转，也回不去十年黄金期，电力也一样。所以短期来看，煤电一体化要考验股东双方的眼界和战略眼光。”王自建说。
　　数据显示，1月至8月，淮南矿业集团发电量为185亿千瓦时，同比增加45亿千瓦时，利润同比增加5.8亿元，煤电主业优势互补，风险对冲凸显。马坤明表示，煤和电必须走一体化道路，这是两个联系高度紧密的产业，市场必然会走到这一步。
　　“在现在这么困难的时候，中电国际还和我们合作，就是考虑到了长远。”王自建说。业内专家普遍认为，随着中国经济发展步入新常态，煤炭行业发生的变化越来越明显，煤企发展必须转变观念，结合自身实际加速转型升级来应对困难，从而实现长远良性发展。

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