有销售才有一切。这是核心。
刚开始财务要自己直接管理，不可随意委托他人代管，以便熟悉各种情况。
每个生产环节自己首先要熟悉，根据每个岗位的工作量确定人员数量和工资标准。
给员工制订出适合企业和合乎员工要求的作息制度，按时发放工资，关心员工的住宿条件环境饮食等。
简要列一些规章制度，并尽快公布上墙，注重奖罚分明。
如果贵厂长是厂里的一把手，我建议你寻找一个你认为合适的人力资源经理或主管。结合贵单位实际情况出方案，不要想世界五百强的方案就是好的。每个单位情况不一样的。要看什么对目前单位情况最符合的。如果不是一把手。那就有待商确了。。。不要乱改的。。
不知道你是新应聘过去的厂长呢，还是刚建的新厂呢？
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