建设方的管理核心：实现既定的投资目标，在施工阶段的管理核心是确保工程实体按照既定的工期、预算和质量目标，从无到有的建设实施。施工方的管理核心：按照施工合同的约定进行工程施工管理，同时实现企业效益最大化。监理方的管理核心：按照监理合同的约定对工程施工过程进行监理管理，同时实现企业效益最大化。
