统一采购是指集团将内部的采购需求进行集中，一次性进行采购，再分别给业务单元，这样一次性采购量大，可以最大化的降低采购的直接费用，也利于集团整体控制，但是会占用资金，也降低采购灵活性。
分采是指由各业务单元独立完成采购任务，这样采购的灵活性较大，但相对价格水平叫高，不利于集团成本控制。
统采分谈是指集团统一就某一采购事宜进行框架性采购协议，但是由业务单元在采购发生时，分别进行谈判，这样是采购灵活性和价格水平的相对平衡，集团控制力度较弱。
企业可根据自己的特点选择以上三种采购管理方式。
扩展资料：
采购管理三项职能：
1、保障供应
采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。
2、供应链管理
在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。
一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行。
另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。
3、信息管理
在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。
所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策提供及时有力的支持。
参考资料来源：百度百科－采购管理
统一采购：优点：集中化，批量化可相对降低采购价格，可增加供应商的积极性。缺点：收集采购数据时间长，影响供应周期，到货后不能及时利用，增加仓储成本。
分采：优点：时间及时，资金高效利用，不会产生材料仓储。缺点：单批量小，增加采购成本，增加采购人员业务，且不能保证前后品牌的一致性。
统采分谈：将上面的优缺点有效的避免。
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