公司的做大需要一个强大的团队，怎样提高团队凝聚力

2025-02-14 20:13:27

推荐回答（3个）

回答1：

公司的做大需要一个强大的团队，强大的团队需要坚强的凝聚力，提高团队的凝聚力，可以采取以下几种方法。

一、建立信任感

要想提高团队的凝聚力，首先必须建立信任感，让团队内部的成员都能够坦诚相待，在相互信任的基础上，员工才能安心地工作，将自己的精力都放在团队的发展上来。一旦一个团队没有信任感，就会引起内讧，这样很不利于建立团队的凝聚力，只有具有信任感，团队的成员才会劲往一处使，心往一块想，提高团队的凝聚力。

二、有情感的连接

在一个部门的内部，人与人之间的关系如果不好，也不利于团队凝聚力的建立，鼓励在团队内部的成员多表达感受，建立新的联系。表达自己的感受，不是示弱，而是关注彼此的感受，关心彼此的生活。如果在一个团队里面，仅仅是局限于工作，容易使团队的氛围变得死板和沉寂，不利于团队的发展和合作，人与人之间的关系也变得比较淡漠。

三、创造合作的氛围

团队是由一个个成员组成的，体会自己的需求和别人的需求是一种能力，当我们能够换位思考，相互理解的时候，我们就创造一种合作的氛围。在这个氛围里面，没有权威，不是一言堂，而是允许每个成员发出自己的声音，积极表达自己的看法，大家有共同的目标，愿意贡献自己的力量，共同促进团队的发展。

回答2：

一个聪明的领导者会想办法让他的团队凝结在一起，集体作战。想要打造一个团队整体，重中之重就是想办法提高团队的凝聚力。
那些过分看重是非区别的人，心中对人的分别是“非友即敌”，这是一种非常极端的思维方式。具有这种性格特征的人，经常会单打独斗地工作，不喜欢与别人合作。此外，这种类型的人在生活上容易影响公益，在工作中缺乏团队精神。
下面的9个办法，用技术促进团队凝聚力，可以作为团队领导者借鉴的标准。
1.对团队成员给予认同
不管是在会议的场合，还是在指派命令的时刻，领导者对成员的认同都要体现在讲话当中，并着重强调“我们”“我们这个部门”或者“我们这个团体”，让团队成员和领导在一起战斗。如果领导一味地讲“你如何……”或者“我怎样……”，便会使团队在成员心中地位下降，也容易使成员表现得不够重视。
2.建立团队的传统
领导一个团队的人，在适当的场合可以向团队成员讲述团队过去一些好玩、特殊而刺激的事件。另一方面，每当团队成员生日或其他值得祝贺的事件发生时，安排庆祝的领导者应该主动承担起来。这样日子一久，逐渐形成团队的传统。有了传统，工作团队对团队成员的吸引力自然就会增加。
3.强调团队工作的重要性
团队的领导者平素应该以身作则地表示“只要我们赢了，功劳就是大家的”观念。换句话说，老板时时刻刻要担心这个工作团队是否能达到目标，不必过分担心谁抢了风头，谁居功等问题。这样，大家才能团结起来共同奋斗，一起工作。
4.对优秀的团队成员给予适度的认可褒奖
一个合格的领导，会小心翼翼地观察和揣摩团队成员的心理，对团队亮点进行仔细观察，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，让团队成员明确他在团队的立场。如果哪一位团队成员有赞美同仁的表现，那这位成员的建设性行为就应得到褒奖。久而久之，这个工作团队的气氛就会变得更加和谐和融洽。
5.制定明确而容易达到的团队目标
领导者在制定团队的长期目标和远景规划的时候，能够征求团队成员的意见是最好的。目标和规划制定出来后，应该让团队成员知道，更应该在这项长期计划的参考架构中，制定一些短期面明确的目标。这些短期目标应该让人一目了然并且具体可行，那些过于笼统和高不可攀的目标，会导致员工缺乏开拓市场的斗志。
6.心理上与团队成员保持亲近
领导者应学会适当地参加团队成员的业余活动，与团队成员成为一条战线，以便于了解他们的想法。但同时必须保持距离，过度的深人参与会带来彼此的熟稔，容易使团队成员轻视领导。
7.把团队成员当做平等的人来看待
养尊处优的习惯许多主管和经理都有，自己高高在上、“己尊人贱”的观念，在很多管理层高级职员的脑海中普遍存在，越是这样的管理人员，团队成员越想除去他，因为领导者从来没有把自己与团队成员放在同一水平线上来衡量。相反，如果把团队成员当做平等的人来看待，则被此之间更容易得到谅解。
8.实施团队激励的措施
一个很好的受励制度能务般大地保进团队的健康快速发展，除了个人奖金制度以外，领导者应该设定一套发货的办法，使团队的激励政策有所配套。此外，团队得到特殊的奖励，也应该与团队成员共享成果。
9.与团队成员增进共同的体验
这样做的结果能够让团队成员之间形成亲密的关系，领导者能更贴近团队成员的心，因为同甘共苦，能使密不可分的伙伴关系更加巩固。所以，与其与团队成员共进午餐，不如当团队成员在晚上加班时、你也加入他们当中，这样一来，同甘共苦的人患难意识更加强烈。
一个优秀的团队，能够改变人许多不良的缺点，使自己成为更优秀的一员。要促使团队成员改变工作行为（相比之下，工作态度较难改变），领导者应把他纳入团队的范畴之内，然后慢慢使其团队意识巩固起来，提高团体的凝聚力。
一个团队如果具有高度的凝聚力，就能消除成员之间的隔膜，工作会有效率，而且成员会看重团队的名誉。如此一来，整个团队的目标就更易于达到，也能增强团队的战斗力。作为领导者，对于员工及其表现必须能保持有效影响。只有创造出一种充满信任、乐观和乐趣的良好环境，才可以建立一支具有持续作战能力的高效率团队。

回答3：

步骤1：建立远景。远见卓识必须是我们自己真正信服的，而不是写在墙上的口号，而是真正付出长时间甚至几代人努力才能实现的目标。

步骤2：制定战略目标。中期和长期目标是一个可量化的指标，它包括一些财务指标，如营业额，利润，市场份额，行业地位，未来3-5年的投资回报。

步骤3：制定策略路线。为了达到战略目标，我们应该沿着哪条路径打靶？

步骤4：识别主要人物。没有合适的指挥员，再好的战术也没有意义。

步骤5：战术分解。领头的人要把打法分解，分成阶段，分阶段达到目的。

步骤6：确定组织结构和预算。组织结构是组织战略实施的保证，组织结构调整是组织战略实施的必然要求。

步骤7：评估激励和调整。胜负要靠激励，无论是物质的还是精神的，而激励对不对，则取决于考核。缺乏辅助激励的策略只是纸上谈兵。

创业者的过程就是从零开始，逐渐将雪球滚大的过程。雪球越滚越大，每个阶段都有其关键要素：

创造阶段(从0到1阶段)：寻找细分市场，验证用户需求，反复尝试，坚持到底，不放弃最重要。由0捏起的雪球，湿度不够凝结；温度稍稍上升，就会融化。揉10遍，粉碎10遍，很正常。但是，只要坚持不懈，不断地从失败中学习，一定会找到成功的方法。

生存期(1-10个阶段)：方向明确，组建团队，高效合作是最重要的！该公司的前50名，决定了团队文化和未来发展空间。雪球已经开始形成雏形，此时需要更多的整体队伍来推进斜坡。一个人必须负责看路，一个人必须负责在雪道上加雪，另一个人必须负责打雪球。若团队合作不好，不仅内部消耗严重，效率低下，更有可能因为一个失误，功亏一篑！

安全期(10-30个阶段)：制度建设，利益分配最为重要。公司进入赢利期，雪球越滚越大，通过制度建设，公平公正地将胜利的阶段性成果分配给团队，解决了雪球团队对物质文明的追求。而更要通过制度文化的建设，激励团队追求更高的自我实现！

高速发展阶段(30至100个阶段)：获得资源、创造机会最为重要。千辛万苦之后，雪球终于到达了终点。此时已具备相当的势能，沿坡度往下滚，就会越滚越快，越滚越大！此时要不断地获得新资源，新元素，新机会，甚至新赛道，让雪球能健康、长久地滚动下去。

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