完成标准：产品发布推广，产品售后服务，技术支持开始运作
部门责任：
1.市场人员：执行产片市场的推广计划
2.项目经理：收尾工作，筹备下一个产品
3.开发人员：修理bugs
4.测试人员：记录bugs ，做最后的测试修改
5.为用户提供售后服务，技术支持
开发过程实践关键：
1.利用工作流程和相应模板书写相应的文档文件（需求文档，设计文档，测试文档）
2.评估开发周期指定详细的进度管理
3.风险无处不在不要忽略各种危险信号，不要担心失败而隐瞒实况
4.工具管理：着中重复性工作的工具开发（例如测试工具），提高开发效率
5.沟通管理：各个部门协调工作，及时通过email 会议沟通
6.Bug 管理：开发测试阶段bugs 和用户实际使用过程中碰到的bugs 都要及时采集记录和处理
7.源代码管理 ：使用vss 或者css 等源代码管理软件 管理软件版本
就看你用什么开发周期模型，如果你用USDP，开发分初始、细化、实现和实施四个阶段，每个阶段有系统分析、需求分析、设计、编码、测试、部署这些活动。
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