水泥企业如何做好成本控制

　　要分五是清不同产品之间生产费用的界限。产品成本与一定种类和一定数量产品的生产费用有关，因此计入各产品成本的生产费用，必须分清不同产品品种的界限。凡能分清应由哪种产品负担的直接费用，应直接计入该种产品的成本，凡由几种产品共同耗用、无法直接分清的费用，则应采用既简便又合理的分配方法，分配计入各产品成本。只有分清不同产品所耗的产品费用界限，才能正确计算各种产品应负担的生产费用及其总成本和单位成本。
　　六是要分清当期完工产品和期末在产品应负担的生产费用总额，是由该产品当期完工产品和期末在产品共同负担的。如果某种产品全部完工，应计入该种产品成本的费用之和，就是该种完工产品的总成本；如果某种产品没有全部完工，应计入该种产品成本的费用之和，就是该种期末在产品的总成本。因此，为了正确计算本期完工产品的总成本和单位成本，就应选择正确、合理的期末在产品计价方法，从而分清产成品和在产品的数量及其分别应负担的生产费用。只有分清这个界限，才能确保完工产品成本计算的正确性。才能正确计算当期的销货成本与利润。
　　第三、必须要营造良好的企业会计核算环境。一是做好成本核算的基础性工作。成本核算的基础性工作包括材料出、入库单的设置，工时的统计，定额的制订与修订等。成本核算就是将企业的各项费用根据一定的分配方法分摊到各个产品中去。材料消耗时填写材料出库单，才能分清什么产品领用了什么材料，所耗材料金额多少；根据工资表可以将人工费合理地分摊到各个产品中去，基础性资料不全。成本核算工作便无从谈起。
　　二是树立全面成本管理观念。企业应树立全面成本管理观念，即成本管理的全过程、金方位、全员参与及成本管理方法的多样性。成本管理的全方位是指企业进行成本管理时不应局限于生产阶段，而应开拓思路，在生产准备、物料供应、生产实施、质检、销售等阶段都应采取相应的措施进行成本控制。企业在成本管理工作中，要对企业全体员工进行成本节约意识教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到成本管理和控制的重要性，努力在职工岗位责任制中引入内在约束与激励机制，确定“以人为本”的管理理念。
　　三是根据本企业特点选择合适的成本核算方法是做好成本核算的关键。成本核算方法一经选定，企业应将成本核算方法，材料、产品核算方法，材料出入库手续，工时的统计及人工费的分摊原则，制造费用的分摊原则等以书面形式表现出来，不能随意变更。
　　四是实现会计电算化，及时准确地提供决策信息。成本核算的工作量很大，涉及材料的收发存核算、人工费的统计与分摊、间接制造费用的归集与分摊、中间产品的成本核算等，有些基础数据的形成甚至需要几个部门的共同认定，实现会计电算化，建立一个良好的信息系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，这大大节省了时间，提高了工作效率。
　　在成本核算方面，很多企业局限于传统的成本核算，对成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核缺乏运用，只是通过减少某些成本项目的发生以达到降低成本目的，这样不利于企业的发展。做好水泥企业成本核算工作，不仅可以揭露水泥企业经营管理中存在的问题，及时实施有效的成本控制，而且能最大限度地降低水泥成本，提高企业盈利水平，增强企业的市场竞争能力。

　　水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(也称制造成本)和生产经营管理费用两部分。生产成本是指通过对企业生产经营活动时实际发生的各项生产费用，将已确定的成本核算对象，如石灰石、黏土、生料、熟料、水泥等，按照一定的标准、方法进行归集与分配，分别计算出各核算对象的总成本和单位成本。

　　第一、要弄清楚水泥企业成本核算的基本内容。
　　水泥企业成本核算的基本内容包括直接材料的核算与分配，直接材料是水泥产品成本构成的第一要素，比重占水泥成本的80％以上，主要包括石灰石、黏土、砂岩、铁粉、石膏、水渣等；燃料及动力的核算与分配，燃料及动力主要包括煤和电；直接工资及福利的核算与分配，是指对在基本生产单位直接从事产品生产工人工资及按规定发放的职工福利费的分配与核算；制造费用的核算与分配，是指无法直接计入各产品成本对象的间接耗费的核算与分配，主要包括三部分内容，即产品生产车间为组织产品生产所发生的管理费用，如车间管理人员工资、福利等，为产品生产所发生的各种间接费用，如修理费、劳保费等，多种产品生产过程中的直接耗费，如共性费用等；辅助生产费用的核算与分配，是指水泥企业辅助生产部门在生产活动中所发生的各项费用的核算与分配。

　　第二、在成本核算过程中必须要分清以下几种界限。
　　一是要分清收益性支出和资本性支出、营业支出或营业外支出的界限。
　　二是要分清计入产品成本的费用与期间费用的界限。
　　三是要分清当期费用与下期费用的界限。
　　四是要分清公司内部各生产车间之间的成本、费用界限。