做为企业的管理者，以身作则,身先士卒,做好表率等等，这些只是一般作为管理人员必须要做到的，既然是企业的管理者，在以制度管理的同时，要有效的调动员工的联动性和互动性，要让公司所有的员工为实现公司的每个目标共同计划、共同参与，具体把公司目标和实现目标所能给予的利益，明确的公开化，让所有人都知道一旦完成公司目标，自己所能得到的实惠；充分信任一同工作的每一个人，做好大多数人的沟通，沟通要达到效果；我以为完成这些，就能成为一个企业的好的管理者。
要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起带头作用,能帮下本解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
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