华为的成长历史是怎样的

2024-11-29 16:49:47

推荐回答（5个）

回答1：

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。

2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）

这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）

在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。

华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）

华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

扩展资料：

华为的企业价值观：

华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

回答2：

感谢邀请

纵观华为手机的崛起过程，似乎真的就是一部打脸史，而在这部打脸史中，包含着被打脸和反打脸两部分。

大家都知道，华为是靠制造电话交换机起家，任正非以“农村包围城市战略”，占领国内大部分市场，1995年销售额15亿。

97年拓展业务，华为应该算是研发了国内最早的数字电话。但…… 产品翻车，质量极差，经常被客户投诉。

这对华为的品牌形象产生较大影响，任正非立即停掉电话业务并撂狠话：今后谁提做手机，谁就下岗。

2002年时，华为张利华重新提出要做手机，也马上被任正非否决掉了，说华为不做手机，但在2002年底任正非认识到错误时，立马改正，自打自脸，在2003年成立了手机部门认真做手机。

但前些年华为手机做得还是蛮艰辛的，虽然一度有着“中华酷联”的美称，但其实也就是帮运营商做点定制机，表面光鲜，实际很苦逼的。

在2004年成立海思半导体做手机芯片，大家也是冷嘲热讽，之后在2009年推出K3V1，也是狠狠的被打了脸，性能太差，没法商用，连华为自己都不用，于是又继续回炉重搞。

到2012年余承东负责手机部门，声嘶力竭的呐喊时，大家依然都不看好，当时像HTC、三星等都看不上华为。

当然华为之后做出的P1、D1、D2确实也让人比较失望，被销量狠狠地打了脸，甚至网上传言说任正非曾把D1摔到了余承东脸上，真是狠狠打脸。

不过也就是在那之后，余承东及华为痛定思痛，一是大力从外面挖人才，二是苦练内功，三是狠抓质量和设计以及技术。之后华为手机以及芯片就开了挂一样的，狠狠的开始反打脸了。

目前麒麟系列芯片已经成为世界最顶尖的芯片之一，具备了与高通扳手腕的能力，像AI方案更是华为在麒麟970提出的方案，之后成为各芯片厂商的标配。

而之前嘲笑华为的对手，一个一个的被华为踩在了脚下，华为用销量狠狠的一个一个反打脸打回去了，华为更是宣布，在2019年要超过所有对手，成为世界第一！

而有意思的是，在这个崛起的过程之中，每当余承东吹牛说要超过三星、苹果时，任正非就会跑出来打脸，说华为和苹果、三星还有差距，不准提超过苹果、三星。

可见，论打脸，华为真的算是一个高手，这一路走过来，不是别人打自己的脸，就是自己打别人的脸，反正最后都是打得别人服气了，你觉得呢？

回答3：

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

回答4：

华为从一个通讯解决方案的供应商，到如今的科技巨头，甚至被隔壁老美忌惮，华为都经历了什么？

回答5：

当然和苹果差不多了

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