如何持续提升安全意识，落实安全责任，夯实安全基础

2025-02-06 23:00:16

推荐回答（3个）

回答1：

先提几个关键词，顶层设计，安全投入，安全文化，个人认为是比较重要的；
顶层设计是需要高层领导人，设计构想安全生产工作的理性局面，跟宏观调控一样，大到国家领导人，小到企业负责人和项目经理，这些有能力调动资源的人重视起来安全工作，才能落实安全责任；而当前社会现状是许多领导都只把安全放在口头上，只告诉下属一定要做好安全工作，而不去考虑如何去做好，这是推卸安全责任很常见的方式；
我国的安全事故发生概率是跟GDP的增速是正相关的。人们安全意识淡薄和安全责任落实不到位，跟安全投入是有关的，企业要创收，必定开源节流，所以未必会真的把安全工作重视起来，毕竟人们通常认为安全事故只是概率上的事件，天天预防，有必要吗？所以安全意识就会淡薄，安全责任就会不落实。
安全投入不足，个人认为可以用安全文化弥补一些，让安全成为人的习惯，注意安全成为生产工作的风气，安全事故自然减少，可是，能做到只是少数企业；意识到的人也不是领导，只要有最基层的安全工作者，才明白其中的艰辛；
顶层设计和安全投入都不是基层安全工作者所能左右的事情，唯一能尽心的是推进小范围的安全文化（文化是灵魂性的东西，具有凝聚力和号召力）工作，积极宣传，正面引导，保证自己尽到责任，不出安全事故就OK了。
不过在现行的国家对安全生产工作的布局和改善工作中，应该持乐观态度，那个时候安全管理经验应给更先进。让我正面回答你的问题的话就是，不管你是哪一级的管理者，抓好落实

回答2：

一、全员树立安全发展理念

回答3：

一、全员树立安全发展理念
要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。
在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核
全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务，增强员工安全生产的责任感，调动员工
搞好安全工作的积极性。
公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书，体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度
根据相关的法律法规，对照行业标准，结合自身的实际情况，组织全厂管理人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。严格执行各项制度和规程，夯实管理基础，保证全厂的安全生产。目前，正在按照安监部门的要求，对这些制度进行与时俱进的修订、健全和完善，以进一步规范全厂的生产经营活动。
四、加大专项投入，保障安全生产
安全需要投入，需要付出成本。公司积极落实安全主体责任，按规定从成本中列支安全生产专项资金，用以解决的历史欠账、消除安全隐患、改善安全生产条件及安全教育培训，做到专款专用，按计划提取。在经营亏损的情况下，仍然斥巨资完成了粗苯罐区增设泡沫灭火装置、厂区消防管网更新、J—2通廊大修、焦炉“三车联锁”等重大安全技术改造项目，确保生产设备与安全设施运转良好，提升本质安全。
五、坚持安全检查制度，及时排查治理安全隐患
开展安全检查是搞好安全管理、促进安全生产的重要手段，目的是消除隐患，客服不安全因素，达到安全生产的要求。坚持厂级每月一次、车间每周一次、班组每日一次的安全检查制度，落实领导干部和安全管理人员轮流值班与下现场检查制度。通过深入班组岗位，及时发现生产中是否存在可能导致发生事故的“人的不安全行为和物的不安全状态”以及管理缺陷，了解安全状况，掌握安全动态，做到对症下药、有的放矢。
查出的问题和隐患逐项研究，制定整改方案。隐患整改要做到“三定”：定措施办法，定负责人，定完成期限。要建立、健全隐患排查治理制度，把隐患排查治理纳入全厂的日常安全管理，形成全面覆盖、全员参与的工作机制，使安全隐患排查治理工作制度化、常态化。六、以人为本，切实抓好安全教育培训
制定安全教育培训计划，开展全员安全教育培训，使从业人员掌握本岗位应具备的法律法规知识、安全生产知识和操作技能。培训要理论联系实际，建立档案，严格考核。
企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员做到持证上岗，新工入职进行三级安全教育，复工、调岗及外来人员进厂都要接受安全教育。还必须开展经常性的安全教育，贯穿于生产活动之中，以强化人的安全意识与知识技能。厂级领导参加每周一次的班组安全活动日，以了解和解决安全工作存在的问题。
七、全面推进安全标准化建设
稳步推进安全达标工作，成立领导机构，明确责任，制定总体实施方案和评审工作计划，建立安全标准化工作机制。安全达标工作，应结合行业自身特点和相关要求，以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，体现“全员、全过程、全方位”参与。对照《评审标准》要求，认真分解细化，对每道工序、每个环节、每个岗位、每项操作都制定科学的标准。所有员工按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接，从而达到改善安全生产条件、规范安全管理工作、改进安全绩效、提高安全生产水平、实现安全生产长效机制的目的。
八、加强管理，持续改进安全工作
安全是企业和社会永恒的主题，安全工作只有起点没有终点。全面分析安全生产的现状，工作上存在着较大的差距和不足，管理中仍然有较多的缺陷和薄弱环节。例如：承包商与外包施工队的管理缺乏统一协调，可能危及厂区安全；长期低负荷生产，焦炉负压操作，会引发煤气运行安全事故；粗苯复工存在操作技术差、工艺落后、设备老化、事故频发，潜在较多不安全因素；生产一线的技术骨干与熟练工人流失严重，员工队伍不够稳定；„等等。这些都有待于加强管理和持续改进。我们要以如履薄冰、如临深渊的态度对待安全生产的每一项具体工作，真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。

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