我想知道精益生产培训咨询公司哪家比较可以的，好的推荐推荐，谢谢！

精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。
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选择精益生产培训咨询公司应注意以下几点：
1、看精益生产培训公司的整体实力
如果没有办法明确掌握企业整体实力，根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。
2、假如有机会，去听听看她们的示范课。
当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，可是，能要求符合心意的讲课的人来带精益项目。精益生产项目，组长的工作能力能够决策项目的结果。因为项目监管和推动能力尤为重要。
3、邀约精益生产培训公司为公司做确诊。
如今咨询市场竞争激烈，通常都是以免费方式做，公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可，并且可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。

想要了解更多有关精益生产的相关信息，推荐咨询科理。科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。从现场管理、到指标突破，再到完善各个管理体系，最终将最佳实践推广到整个供应链。

　　天行健咨询公司已经帮助数百家企业成功实施六西格玛或精益生产管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师超过5000人次。服务客户覆盖也很广。

常州斯麦尔

1、我个人建议还是采用咨询好，培训效果方面没有做咨询好，而且后遗症会复发。
2、要做出这个效果，建议去找专门做驻厂咨询的公司，因为驻厂咨询它在解决企业的问题方面效果比较突然，而且很多的企业已经从中收益，制造业方面的公司是更多的。驻厂咨询开创者正睿咨询集团，其实在做精益生产管理，以后从前期的诊断调研，方案的量身设计，以后最后1对 1辅导落地，到最后的帮助企业真正去解决问题方面的专业能力是很不错的。2003年成立，精益生产实战型的大公司，其实最值得可贵的是它做的效果，是实实在在客户评价出来的，专业和可靠可以说是客户给它帖的标签吧，不说它什么近千家的项目案例，还有什么100多家上市公司案例，最好还是直接去他们官网，直接电话沟通来的高效！