如何运用ERP系统解决以上企业问题

1:部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）
2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部 采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。

结合目前市面上一款比较好的 “精财T7ERP” 软件给你讲解下：
首先公司在接到销售订单的时候就需要进行“合同评审”向各各部门下达工作任务
分别负责什么工作 计划什么时候完成。
如：首先进行派工：工艺部门设置好BOM单（物料需求表） 工艺图纸等
生产部门提出材料需求--采购部门开始采购--生产部门领料生产---生产进度等等。
任何一个环节都能随时的监控，比如：采购知道这个料5天内必须到达 那么他就要跟踪货运到达情况，如果发现货运到不了 要第6天才能达到，那么就要采取补救措施，（如及时通知生产部让生产部重新安排生产工作，再第6天的时候加班或增加工人等办法赶工。
当然信息同享这些东西是ERP最基本的，ERP的功能远不止解决这一点问题。另外ERP很强大，也很有风险。 企业应该结合自身的管理需求 选择ERP 最好是进行二次开发。 否则你只能严格按照软件流程走，这样就有可能把企业带入一个死胡同。

像我刚才提到的 “精财 T7ERP”一般上一点规模的企业 站点比较多的。他们实施起来少则3个月多则1年。
1：首先进行需求调研（企业需求 软件能满足的需求 是否可以通过变通解决）。
2：系统搭建（服务器 电脑这些 软件安装等）
3：使用人员培训。
4：信息录入（人员呀 商品呀 客户信息呀等等）
5：试运行后再正式运行。
有很多人就以为ERP 就是一个 简单的管理软件嘛，买回公司培训几下按照软件流程走就行了，结果问题一个接一个。为什么ERP在中国实施成功率这么低就是因为这样。