孙陶然企业管理三要素是什么？

2025-01-15 03:45:02

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回答1：

孙陶然企业管理三要素是指：建班子、定战略、带队伍。

要素一：建班子

人对了，事儿对只是时间早晚的问题；人不对，事不对也是时间早晚的问题。

任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。要特别注意三点：一是要找到这样的人，二是公司内部有机制让这些人可以冒出来，三是公司内部要有容忍失败的文化。”

关于一把手管理工作：第一条，选对班长。任何一个组织，必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的高度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性、连贯性的思考，并做出决策和规划，唯有此，才能经营好一个组织。第二条，选对班子成员。选拔班子成员有3条标准，一是能跟一把手站到同样高度，二是有意愿参与到全局问题的思考和讨论，三是把自己作为自己分管领域的最高负责人，自己出题还能自己答题。第三条，组织好班子成员。班子的工作模式有两种，一种是董事会模式，大家靠商议和博弈来决策；另一种是班长带班委的模式，班长听多数人意见，跟少数人商量，一个人做决策。班子是和一把手一起经营公司的人，也需要靠拢一把手的素质水平，即志存高远、意志坚定、胸怀宽广，同时必须具有战略能力和学习能力。

关于合格二把手工作建议：第一，建立信任。一把手和二把手、上级和下级之间，最核心的一点就是建立信任。只有建立了信任关系，你说的话一把手才能听进去，要的资源会向你倾斜，遇到困难也会愿意主动帮你。”第二，永远不要让你的上级感到“意外”。“一把手都喜欢事情在掌控之中，如果你总让上级“意外”（注：指低于预期的意外），那信任就会出现问题。首先就是要及时沟通，让上级随时知晓你的动态、思路和想法，在联想这叫‘对表’。其次就是要说到做到，级别越高、职责越重的人，越关注事情的确定性，如果你不是一个说到做到的人，上级就会给你打上一个不靠谱的标签。”第三，主动帮上级解决问题。任何一个决策，都会有利有弊，任何一个目标执行起来都会有难度，成功不是唾手而得的。

要素二：定战略

定战略就是瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，也要确定我们不做什么。首先要确定一个目标，然后找到实现目标的打法，配置相应资源，然后设定好激励机制。四个不做：没有合适领军人物的项目不做，没有下决心死磕的项目不做，不掌握主动权的项目不做，无法复制的项目不做。“定战略”就是围绕目标、打法、资源、激励这四个方面持续考量，这个过程的核心人员是一把手，但也需要班子成员甚至更多人参与。

要素三：带队伍

带队伍要达成三个目标：一是让队伍有共同的目标;二是让队伍有基本纪律，能够令行禁止;三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。拉卡拉“带队伍”的一个武器就是文化。

根据多年的工作实践，拉卡拉形成了特色企业文化——‘五行文化’，具体来说：基础层面上，所有员工要遵守拉卡拉的核心价值观（注：求实、进取、创新、协同、分享）和12条令（注：及时看：确认指令、及时通报、日清邮件；亲自写：会议记录、亲撰周报、写备忘录；宏观想：统计分析、一页报告、三条总结；靠谱做，保持准时、说到做到、解决问题）；更高一级，工作要有方法论（注：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘）和执行四步法（注：设目标、控进度、抓考评、理规范）；领导层面，要思考领导力三要素，也就是联想‘管理三要素’。”

回答2：

一个由人、财、物和资讯等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时，必须从整体效益出发，在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中，揭示系统性质和运动规律，从而获得整体的、全面的最佳效果。

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