真够口门的，升了职了不请客，问了这么大的问题也不说多给点分，真够可以的你。哎！算了，谁让我心软呢，不合你计较了，一块来讨论一下吧。
1、看一线现在没做成本核算的项目到底有多少，列出详细清单（含所有项目，包括完成的、未完成的、正在谈着的），表示出所有项目的相关人员、进度、联系方式等所有项目信息。
2、从这些项目中选择出关键项目、紧急项目、可以算出现在成本未来成本的项目，去核算项目成本，争取在最短时间内完成不低于一个主要项目的成本核算(包括项目的直接成本、间接成本、和其他成本，如果不知道去查一下资料吧）。
3、项目进度——很关键，你不仅要从项目相关人员那里去了解，最好还能亲自去现场核实一下，否则没有实际意义。
4、根据项目的实际成本、实际进度来分析、确认项目的盈亏情况，作出下一步工作的计划建议。
以上只是我自己想到的，希望知道的朋友再帮忙多提醒一下。
这个题目很大啊，依据我近20年的工程管理经验，要做好建筑项目的经营管理及成本核算工作，首先需要了解建筑工程项目经营的模式和方式，结合具体的经营模式做出各项经营管理计划，制定各项措施保障计划的可行和执行，完成年度月度计划后及在完成过程中对计划做出评价和调整，使之更具可行性更贴近实际；而做好工程项目的成本核算工作则需要了解工程成本的构成，确定合理的收支项目，制定计划成本，目标成本，控制实际成本。
你的问题大。只能简单回答：项目管理的任务是建立合理先进的目标，组织资源按照科学的方法、流程执行跟踪控制项目进程。怎么做好？模式科学合理，细节精细。成本核算工作：合理划分项目的任务颗粒（即工程量清单），运用数据库软件提高项目数据信息化程度。核心在任务颗粒的编号设计。
ms project是很好的项目管理软件；本人用ms access编写过计量支付系统。
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