工作上，到底应该各司其职还是能者多劳？

2025-02-24 20:45:39

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回答1：

在职场中，不管是各司其职还是能者多老，都是为了自己。各司其职，是为了让自己先做好自己的工作，不陷入忙忙碌碌，只会围着别人转。能者多劳是能够让自己通过多做一些工作，了解不同工种，培养自己的多种能力，所以不管是各司其职还是能者多劳。对你自己都是有益的。在职场中。要注意以下几点：

第一，做好自己的本职工作是前提。不管你有没有想要帮助别人的决心和爱心，你都先要做好自己的本职工作，这是一个基本前提，如果你连自己的工作都做不好，就去帮助别人，最后挨骂的肯定是你。因为领导要看的是结果，而不是你去帮助了别人多少人。你去帮助别人，在领导眼里最多是锦上添花，而并非雪中送炭。所以在职场中一定要先做好自己的本职工作，再考虑要不要去帮助别；

第二，时不时的向领导汇报你的工作进展。这是每个职场人都需要具备的技能，因为领导要管理的人太多了，如果你总是等领导来问你工作做的怎么样，领导就会觉得你在工作中是被动的，你没有主动付出和探索，所以在工作中要时不时的与领导汇报，你做了哪些工作，达到了什么样的程度，有哪些进展？

第三，多方面培养自己的能力。不要认为做好自己的本职工作就够了，如果想让自己在职场中有长远更广的发展道路。就要持续不断的充实自己，让自己有更多可能。

总之在职场中各司其职和能者多劳，都是为了自己。先要做好自己的本职工作，积极向领导汇报你的工作进展，多方面培养自己的能力，对自己都是有利无害的。

回答2：

职场之上，最佳的方式是各司其职。如果你能力特别出众，能够在完美地做完自己工作的前提下，帮助同事，也是非常好的。但是如果你资质一般的话，建议不要去尝试这件事情，因为每个人的分工不同，专业不同，很多时候往往是好心办坏事。

第一，每个人的分工不同，所学的专业技能也不同，所以每个人都不可能是万金油的存在。比如你一个做文案的编辑，去尝试做财务报表的话，绝大多数的可能是你会搞砸这件事情。因为你没有经过专业的训练和知识。而且这项技能，不能够短时间进行提高。

第二，每个人都有自尊心。无论你承不承认，在一个公司，即便是最好的朋友，你们之间也存在着不可避免的竞争关系。如果你能力出众，而同事资质平庸，你冒昧地去帮助她，结果往往适得其反。人家非但不领情，还会以为你是故意做给上司看，以此来炫耀自己的能力。

第三，如果你过于热心肠的话，会被别有用心的人利用，比如遇到一些棘手的难题，很可能会让你去顶包。如果你处理得还不错，那是最好的；与之相反，如果你处理不当，又被人冠以不自量力，那么自己只好吃不了兜着走。

所以在工作中，各司其职远比能者多劳重要得多。当然，这里也有个例，如果真的是要好的同事或者初入职场的新人迫切需要帮助，这个时候，建议你还是要去帮的。人心都是肉长的，有付出，总会有回报。不过，值得提醒的是，一定要注意方式方法，既要处理好工作，也要照顾同事的面子，这才是人际和谐的长久之计！

回答3：

在我看来，对于组织或者个人而言，在不同时期不同阶段采取的策略可能是不一样的。

001：对于组织而言，关键时刻只能能者多劳，平常还是应该各司其职。在公司或部门面对某项关键任务时，如果因为某人在关键时刻掉了链子，有可能影响到部门或公司的绩效或者利益。作为领导，当发现进度受阻的时候，一定要及时力挽狂澜，安排其他人紧急支援。除此外，平常还是应该各司其职，没有金刚钻，不揽瓷器活，在其位就要谋其事，只有这样，才能塑造积极向上的工作氛围。

002：对于个人而言，新人时期一定要能者多劳，后期就要术业有专攻。新人时期，切勿眼高手低，多做事多学习，趁这个阶段多学习、多锻炼、多积累，这是难得的可以犯错的时期。过了新人时期，就要开始独当一面，这个时候就要开始积累并打磨自己的核心竞争力，逐步打造个人品牌形象。所以，要把时间和精力花在高价值的地方，一些琐碎小事就可以交给“新人”或者其他人处理。

003：所以，不同时期不同阶段要采取不同的策略。比如，对我而言，目前更重要的是用领导的身份来思考整个组织架构，提升组织效率，降低工作成本，提高现场质量，所以，做少得多才是关键。

嗨，我是怪咖娜娜，一枚通信汪、学习促进者、个人成长践行者。

回答4：

我觉得是各司其职，能者多劳只不过是一顶“高帽子”罢了，现在人都那么现实，要不是多劳多得，又有几个人愿意能者多劳呢？而且，多劳的可不一定就是“能者”，有可能TA做的都是不重要的事情，比如打杂的。一个公司会有不同的职位，就是为了每个人都能更好的完成自己的份内事，有的公司（一般都是小公司）为了节约成本，让公司员工身兼数职，成本是节约了，那工作效率呢，专业度呢？效率不高、专业度不高的公司，效益也一定高不到哪去。

从员工角度看，身兼数职会让他们觉得工作繁忙，这也要做那也要做，自己就像个打杂的，容易有离职的想法，最重要的是不能专注。我们都知道，每个人的能力不可限量，但是精力有限，专注才能做好一件事。一个重要职位的员工，公司只会给TA增加助手，辅助TA的工作，而不是给TA增加其它岗位的任务。

所以，只有各司其职，每个人都专注做好自己岗位上的工作，才能保证公司的专业度，甚至关乎公司的发展。当然，如果有人能在做好自己本职工作的前提下，适当给予其他同事一些帮助，会很受欢迎的，但是不能用能者多劳道德绑架，帮忙是权力不是义务。