阿米巴经营首先强调的是人心经营，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何为正确”去思考去做事。在帮助企业落地阿米巴经营平台系统的时候，好多企业会质疑“在中国让员工自发的积极的参与不太可能吧，如果不给与奖金报酬？”
在阿米巴经营中指出，巴长要有一定的自主权，同时经营制度上做些调整，在给嘉兴的一家企业项目落地时候，他们原先经营计划主要是由集团制订，然后下发到下层组织并监督执行。在我们的建议下，经营计划由下面各阿米巴自己讨论并上报，到公司层面之后，根据实际情况做些调整。发现员工积极性明显提高了。
所以，企业需要提供平台，先让员工有参与感。时刻关注收益，以创造利润价值的思维方式开展工作，公司导入阿米巴可以通过自我的学习与咨询公司的梳理，可以找一些咨询项目的资料看看有无特点
2. 加强目标意识，遵循市场定价，压力分摊
传统经营理中，定价的主动权掌握在一方手上，往往造成利润部门单一化，销售卖的高就赚得多，卖的少就赚的少。
而阿米巴经营讲究压力分摊，遵循“定价即经营”原则，定价的高低直接关系到销量和利润率。结算部门都是以市场价格为导向的，即跟随市场的情况作出相应的变动！产品的订单决定之后，从产品的最终价格向前倒算，进而决定各道工序的价格，制定公平的价格，让各个工序均能够盈利。
3. 可视化数字化经营。用信息化的手段去落地，而非落后的手工核算！
阿米巴经营提供了方法——“单位时间核算表”，通过及时准确的数字量化出阿米巴单元的收入、费成本费用、经营利润、平均每小时的价值贡献。通过数字反应和量化经营状况，阿米巴成员的每一份努力都会反映在数字上。目标通过数字量化、经营状况通过数字量化，这样将大家的目标口径统一，“人心齐、泰山移”，并且阿米巴核算表的复杂性能够降低，数据的自动填报代替手工核算，能使员工更易接受，不增加工作量的同时也能提高积极性。
定期公式各阿米巴的经营成果，在攀比心的驱使下，积极改善的意愿便被激发出来了。在给浙江某企业上线“帆软阿米巴经营平台”，从后台监控发现，【经营龙虎榜】和【单位时间核算表】这两个页面访问频率频率非常高，这在之前是很难想象的。
4. 实现全体员工参与企业经营，培养更多具有经营意识的领导
针对《单位时间核算表》各巴单元的巴长自己组织讨论，员工了解自己所在部门的经营数据，共同感受自身的价值和责任，团队共享明确的数字目标，共同思考共同解决，有能力的人在这过程中得以发挥，并通过量化的经营数字浮现出来，为企业干部提拔提供了客观公平的依据。
5. 最终目的：人心经营，精神物质的双丰收
提升员工的工作积极性，降本增效，每个人都为企业赋能，获取更多的企业受益！这是最终的目的，也是漫长经营落地后的结果，前期不必太纠结在意，一步一个脚印，需要扎实的经营逻辑+可靠的数据平台，经年累月的实践与修缮。
之后允许大概是多少？我感觉这个引起是99%的，这样的份上，成功的概率
引入阿米巴原虫后利润率增长。
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