为什么在人力资源管理中要贯彻适才适用的原则

1. 什么是适才适用

           首先，要了解什么是适才适用——就是每个人都有各自的学识、技能、专长与特点，充分了解每个人的优点与缺点，长处与短处，着眼于其优点长处及才能专长，将之安置和调配到最适宜发挥其才智和潜能的工作岗位上，做到个人能力与岗位需要匹配，个人性格和兴趣与工作性质匹配。

2. 为什么要做到适才适用：

          因人而异地配置岗位，通俗的说就是猫就让她抓老鼠，狗就让它看门。而不能让狗抓老鼠，猫看门，坏了规矩结果老鼠肆意出没、家门无人看管。

          适 才适用原则下，才能更大限度的发挥人才个性化的优势、才能，做到人尽其才；适才适用原则下，才能满足岗位职责要求，才能更加顺利完成岗位工作目标，推进工作顺利进展。适才适用原则下，才能在特定情景中，更新调整人岗之间的匹配关系，提高两者之间的匹配度。

           

3. 怎样做到因人而异地配置岗位

   一要为岗位找到合适的人才。因岗设职位，找到与岗位职责要求相对最岗位胜任力最强的人才。二是，为人才找到合适的岗位。这是更加人性化的方式，体现了人本原则，可以最大限度地发挥人才的个性化的独特优势。三是，做到与时俱进，适应情景。人和岗位是为了达到某种组织目的而设置的，而组织的发展处在不断跟新变化的情景中。人岗匹配设置也是以一定的情景为条件的，因此条件的变化，就会要求人和岗之间的匹配关系的更新和调整。

有利于发挥自己的特长嘛。
每个人都有各自的学识、技能、专长与特点，充分了解每个人的优点与缺点，长处与短处，着眼于其优点长处及才能专长，将之安置和调配到最适宜发挥其才智和潜能的工作岗位上，做到个人能力与岗位需要匹配，个人性格和兴趣与工作性质匹配，充分发挥人的潜能，使得事得其人，人尽其才，才尽其用。

适才适用是交流工作的出发点和归宿点。原因在于交流调配的目的就是实现组织获得德才兼备人才与个人最大限度发挥自身才能的有机统一，促进人力资源的发展。因此，交流应根据工作职位合理配置的需要，将有专业特长和能力的员工，调配到相应的工作岗位上，发挥其聪明才智，达到人事相宜的目标。