私营企业秘书是改革开放以来迅速成长起来的一支秘书队伍。据国家工商局2006年底注册登记的资料，全国雇工7人以上的私营企业150万个。其中，50人以下的小企业约占三分之一，基本上不需要秘书；50人以上的企业大约三分之二，即100万个，估计平均每个企业有秘书1至2人，不下100多万人。对这支秘书队伍现状和趋向的研究，应该是秘书理论工作的一项迫切任务。私营企业秘书的现状 据江浙两省几个城市的了解，由于私营企业的规模和经营方式不同，秘书工作体制大致有以下三种类型：1.兼职型。100人以下的私营企业，管理人员少，基本上没有专职秘书人员，一般的是兼职。做秘书工作的兼职其他事务，或由其他管理人员兼做秘书工作。2.专业型。100人至300人的私营企业，一般的设有专职秘书人员，办理文书、信函、档案、接待及相关的秘书性事务，称之谓秘书或文书。3.机构型。规模较大的私营企业或企业集团，管理人员较多，内部设有各职能部门，秘书也有单独的部门，有的叫办公室，有的叫秘书处，除负责人外，其他秘书人员实行分工，如撰写文稿、处理文书、信息、档案、行政事务等，大多仿照国有企业秘书体制。 这种秘书体制的模式，全国私营企业的情况大体亦然。 私营企业的秘书人员，就现有来源分类，主要来自四个渠道：一是公开向社会招聘，经考试考核后，择优聘用。这类人员多半是其他单位的在职人员，也有机关里自愿辞职的人员，他们的素质较高，有一定的学历和工作经历。二是从人才市场上聘用的大中专毕业生，前几年以中专生为主，现在则以本科生或大专生为主。他们虽然缺少工作实践，但是年纪轻，文化层次较高，大有发展前途。三是由基层员工中选拔出来的，他们中虽大多文化程度较低，又无正规学历，但是经与经理（老板）长期共事，熟悉企业情况，有直接的经营管理知识，办事比较干练。经理（老板）对他们信得过。四是经理（老板）的亲朋好友，或有某种特殊关系，安排做秘书工作的。总起来说，私营企业的秘书来自各个方面，人员复杂，水平参差，良莠皆有。 目前，私营企业秘书工作主要存在几个方面的问题： 一是总体素质有待提高。私营企业的秘书人员虽有不少人才，但从总体情况来看，素质不高，不仅不能与机关有公务员身份的秘书人员相比，即使与国有企业的秘书人员也有较大的差距。这种差距的表现，首先思想水平不高，很多人缺少事业心和责任感，秘书业务知识相当贫乏，不少人既不懂公文，也不会写公文。 二是工作缺乏规范。私营企业的秘书到底做些什么工作，怎么做，有哪些职责和权利，这些最基本的原则，没有一个权威部门规定，企业的经理（老板）也没谱，就连秘书人员自己也不明确。因此，许多私营企业的秘书人员尽管成天忙忙碌碌，无插手之闲，但该做的事没有做，不该管的事一大堆。例如，有的秘书要发工资考出勤、跑资金、搞营销，甚至把陪客商喝酒、打牌、跳舞等公关人员的琐事也拉在秘书的工作范围之内。这就使秘书工作滑了轨，脱离了秘书工作的本职。 三是合法权益难以保护。私营企业秘书的特点 私营企业秘书队伍的主要特点： 第一，人员的流动性。 第二，工作的实务性。 第三，职权的差异性。 第四，才能的复合性。|||当秘书就是跑腿的，什么都得做，还三陪四陪吧。呵呵|||秘书其实很好，加油吧，能和老板一起接触到很多学到很多
政府部门做秘书工作绝对是个好职位！不论是待遇还是个人发展，都是好职位。 企业部门对秘书这个职位来说，多少有点暧昧的因素在里面，一般来说不会有男的来做秘书。而且工资个人发展方面也没有什么优势，毕竟一个秘书做的工作随便拉个应届生来教上三个月就会做了，所以不会有多大前途。 工作对于个人发展来说，第一看是否对仕途有好的影响；第二看是否有好的薪水上升空间。 第一点主要是在政府部门才能体现，第二点主要是看你的工作能够让你学到多少有价值的东西，进而使你对企业的价值越来越大，这样才能使你的薪水水涨船高。
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