如何帮助企业做好信息化建设？

2025-02-15 08:45:47

推荐回答（5个）

回答1：

企业信息化建设的流程

首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。

电子商务环境下的企业信息化

企业竞争战略优势的积聚

电子商务作为一种竞争战略应侧重从以下五个方面来加强并积聚优势：

巩固现有的竞争优势。企业要对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解，这样，企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性，才能便于实施和控制，顺利完成营销目标。

加强与顾客的沟通。根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在客户数据，确定为顾客提供特定的产品和服务，更好地满足顾客需求。同时，借助于网络数据库，还可以对目前销售产品的满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保顾客的满意。

为入侵者设置障碍。虽然信息技术的使用使成本日渐下降，但建立一个有效、完善的电子商务体系是一项长期的系统工程，需要投入大量人力、物力和财力。因此，一旦某个企业已实行了有效的电子商务系统，竞争者就很难进入公司的目标市场。

提高新产品开发和服务能力。目前，有很多大公司开始实行电子商务，其数据库产品服务的市场规模也越来越大，一方面满足了顾客不同层次的需求，另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息。

稳定与供应商的关系。以美国的大型零售商沃尔玛公司为例，其电子商务系统可以让公司根据零售店的销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，同时供应商适时送货到指定零售店。在零售业竞争日益激烈的情况下，沃尔玛正是凭借其与供应商稳定协调的关系，使其库存成本降到最低。

回答2：

其实ERP就是一套管理的“背背佳”，他的目的是纠正企业一些不合理的管理方法和组织架构，最大限度优化企业结构和管理！
也就是说如果企业没有一个合理的管理制度，上ERP是比较痛苦的，但是如果能坚定的按照标准化管理执行的话，效果也是非常显著的！
如果要具体说怎么做好信息化建设，这个还是得分部来比较好，看企业着急想解决的是什么问题，把关键的先处理。一个模块一个模块的上。当然有预算的话，一次上也好。
孙中山先生说过：要想享受文明之幸福，必须享受文明之痛苦，这痛苦就叫做革命！
放在信息化里面说，这痛苦就是上ERP的过程！
祝您的企业在信息化的建设中取得好成绩！

回答3：

如果企业自己不具备开发软件的能力，那么就只能寄希望于比较适合您企业的软件了，这个很被动，仿佛人为刀俎我为鱼肉一样。
所以企业还是要有一些得力erp实施顾问，或者有相关的专家做指导。没办法，给专家一点好处……
如果不想请专家也不想买昂贵的软件，那就用手工，无非就是慢一点，说不定执行结果比用软件好得多

回答4：

分阶段进行，根据企业实际情况以信息系统为核心，规范业务流程，财务、生产核算精准等等

回答5：

信息化建设是建立在成熟的管理体系上的

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