中国太平共有各级营业机构1188家,其中,子公司20家,省级分公司和子公司直属分公司(办事处)125家,其他各级分公司1043家;集团经营区域遍及中国内地、港澳、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等地区。中国太平全集团总资产逾1200亿,客户逾600万。
中国太平组织架构包括:董事会负最终责任、管理层直接领导、内控职能部门统筹协调、内部审计部门检查监督、业务单位负首要责任的分工明确、路线清晰、相互协作、高效执行的内部控制组织体系。具体如下图:
办公室,人力资源部,精算部,财务部,资产管理中心,个人业务部,多元销售部,银行保险部,企划部,联办项目组,培训部,信息技术部,客户服务部,审计部,业务管理部,保费部,风险合规部,市场部、
一般省级分公司只需以下几个部门就能运转了。
综合管理部,个人业务部,培训部,团险部,银保部,运营部
总公司在上海,具体有哪些部门不是太清楚,但是我知道分公司的设置
分公司一般都在省会城市,除了总经理室,下设办公室、财务部、人力资源部、
个人业务部、运营部。
办公室:行政工作,如管理总经理公章、公司公章、公司节庆活动、办公设备报批、年节福利发放、报刊宣传品等征订与管理、会议组织等等吧。
财务部就不用说了,有主管会计、出纳、资金管理、还有个每月跑保监会审查的。
人力资源也好说,就是招聘、解约、福利工资的核发、工资制度的制定、员工档案、年终年中考核。具体我也说不太清
运营部:包括理赔(最喜欢法医、医学、法律类的)、核保(审核保户的投保资料,要求医学)、客户服务中心(即柜面,新单录入、退保、保全)、出单(打印保险合同的)
个人业务部:下设三个室。
督导企划室(督导各支公司的业务进度,制定业务目标,和达成目标的可行性方案,各支公司的老总基本都干过督导岗)
人管室(主要负责外勤业务员的代理合同、档案、考核、薪资福利。业务员的管理规定这个岗最清楚)
教育培训部(负责组织新招聘业务员的培训、正式业务员、业务经理、高级经理各层次的培训,有很多讲师,开发培训课件等)
分公司在地方县市设有中心支公司,规模大的和分公司的设置一样,中心支公司下设支公司或营销服务部,内勤规模较小。
想了解的话加好友吧
我老公就在这个公司
最后不好意思
想占用此地,贴个小广告,望原谅!
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财务部就不用说了,有主管会计、出纳、资金管理、还有个每月跑保监会审查的。
人力资源也好说,就是招聘、解约、福利工资的核发、工资制度的制定、员工档案、年终年中考核。具体我也说不太清
运营部:包括理赔(最喜欢法医、医学、法律类的)、核保(审核保户的投保资料,要求医学)、客户服务中心(即柜面,新单录入、退保、保全)、出单(打印保险合同的)
个人业务部:下设三个室。
督导企划室(督导各支公司的业务进度,制定业务目标,和达成目标的可行性方案,各支公司的老总基本都干过督导岗)
人管室(主要负责外勤业务员的代理合同、档案、考核、薪资福利。业务员的管理规定这个岗最清楚)
教育培训部(负责组织新招聘业务员的培训、正式业务员、业务经理、高级经理各层次的培训,有很多讲师,开发培训课件等)
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