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《企业变革与发展》图书内容：
本书作者通过亲自实践主导企业变革发展近100家企业，横跨数10个行业，同时分析研究上1000个企业案例，与近1000位企业家深入沟通交往，经过近10年的思考和精心筹备，总结企业变革与发展方法，打造中国第一部全面论述企业变革与发展专著，并为企业变革与发展提供经验。
本书融合哲学、经济学与企业管理、营销方面的知识体系，博大精深、深入浅出、能够深刻有效解决企业变革发展过程中的问题。
本书通过揭示市场中需求、差异化、选择、交易、分工、自主能动性、信息不对称等各种经济事物如何影响企业发展的原理规律，指导企业在战略机制、组织机制、激励机制、招聘机制、产品开发机制、渠道机制、品牌机制、流程制度等方面，科学实行变革发展方法。
在需求方面：本书认为，任何伟大企业战略都来自于对需求的洞察和创造。任何产品/服务、战略和模式在不能掌握需求的情况下，都是在做盲人摸象的事情。需求是企业变革和发展的起点和关键，谁能够深刻地掌握需求，谁就能在市场竞争中占据优势。
在差异化方面：本书认为，在商业世界，各商业现象千差万别，丰富多彩，千变万化，构成商业世界的宏伟壮观和神秘。而企业一旦诞生就出现在这样绚烂的商业环境中，企业为了生存发展不断进行变革，也就是这股力量不断汇聚形成了商业世界的万千景象。
在选择方面：本书认为，选择是市场的前提，而自由选择就是市场的灵魂，正是由于自由选择的发展，让市场变得伟大，商业变得蓬勃发展。市场的主体可以选择在市场中生存发展，这是市场主体在市场中的自由选择，同时市场也可以选择市场的主体，如通过需求方对市场主体的产品/服务进行自由选择，从而让市场主体生存或者淘汰，这是市场的自由选择。而这种市场主体可以包括门店、商场、企业等甚至衍生出产业。
在战略机制方面：本书全面阐述了，企业战略机制的形成必须深刻认识市场分工，在市场分工的条件下，战略的发展方向有二大类，一种是进行局部垄断，一种是在分工的某个领域做到最好，能够在这二个方面不断变革发展的企业，将会成为优秀的企业。
在组织机制方面：本书全面阐述了，企业组织机制的形成与企业内部分工和市场分工的关系，在市场高度分工情况下，企业业务规模不断发展，企业内部的组织将不断分工将越来越精细、专业，经过发展形成企业的组织机制。另外一方面，当企业业务规模萎缩时，组织也将衰退，非精细化，形成“一人多岗”，甚至形成裁员潮，企业倒闭破产。
在激励机制方面：本书全面阐述了，企业在激励机制的设计如何在管理与非管理之间找到准确的定位，这和企业的行业特性、发展阶段、领导水平等多方面因素息息相关。
在招聘机制方面：本书全面阐述了，企业的招聘机制与企业组织机制和行业外部竞争发展的关系，企业在招聘时的薪酬定位、福利、考核等因素与此紧密相关。
在产品机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中提供的产品/服务，只是企业变革与发展过程中的一个横切面，一个过程时，是市场选择制度下的一种结果，永远没有终极产品和服务。
在渠道机制方面：本书全面阐述了，企业在发展过程中渠道结构与交易制度的关系，在交易制度的驱动下，才能形成企业的零渠道、短渠道、长渠道、连锁渠道等不同渠道形态。
在品牌机制方面：本书全面阐述了，企业品牌是一种制度选择，源于消费者对固定事物的信赖，降低资讯成本。品牌是一种制度选择，是人类活动社会天然的信息不对称转向人为的信息对称的一种产物。品牌一般是自然进化的过程，如品牌的口碑、品牌知名度、品牌表达的信息、品牌的美誉度。
《企业变革与发展》内容推荐：
《企业变革与发展》10大观点：
1. 需求是企业战略的起点和根源。
2. 人对需求的追求是完美的，企业提供的产品/服务是不完美的，而企业对产品/服务完美的最求是企业发展的永恒动力。
3. 企业形态的千千万万，商业系统的绚丽多彩，源于企业的非竞争制度，同时企业的生存在于竞争，企业的变革发展在于非竞争。
4. 企业、国家发展的运动规律在于，通过商业制度将人的天赋和潜能发挥到极致，谁的商业制度能够做到这点，谁就能引领企业、国家的发展，反之将倒闭垮台。
5. 企业要么在产业链某个点做到极致，要么在产业链的某个环节处于垄断地位。
6. 企业天生就处于高度信息不对称环境中，现代企业的竞争更多的是信息竞争，也就是企业如何认识信息、掌握信息、运用信息。
7. 管理的艺术在于如何处理好管理与非管理。
8. 在未来每一个人都是企业家。
9. 企业的发展历史将经历，原始企业阶段、古典企业阶段、现代企业阶段、后现代企业阶段、超现代企业阶段和未来企业阶段。
10. 企业的生存线是动态的，从来就没有成功的企业，只有不断变革发展的企业。
《企业变革与发展》解决10大企业变革发展难点和热点：
1. 传统企业如何进行互联网+企业转型。
2. 企业如何解决OTO模式建设问题。
3. 企业如何对线上电商和线下渠道选择。
4. 企业如何掌握竞争与非竞争关系。
5. 企业如何进行渠道结构设计。
6. 企业领导如何处理管理与非管理关系。
7. 企业在分工中如何进行战略变革与发展，包括：精准营销战略、顶尖极限战略、针尖战略等。
8. 企业如何掌握信息不对称和对称规律，打造企业品牌及宣传推广。
9. 企业如何掌握需求规律，进行变革与发展。
10. 企业如何进行顶层制度设计，从企业战略、商业模式、营销策略、组织建设等方面进行变革发展。
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