作为一名IQC管理人员 我怎样把我的工作做好

IQC：意思是来料的质量控制，简称来料控制。
来料控制，怎么控制，至于来料的型号、规格、数量及送货计划、准确率就不用管；
跟人觉得来料控制是品质管控的第一道关卡一定要卡好，不然后面在发现问题不仅是责任上的问题还有就是造成的浪费；做好来料控制个人有以下几个观点；
1、检验标准：没有标准怎么检验，没有标准怎么判定好与不好所有必须要有检验的标准；
2、抽样标准：物料来的多或少，不可能来的所有物料都是全检（特殊供应商和物料除外），所以要指定一个抽样标准；
3、标识：物料的待检标识、合格标识、不良标识、返工返修标识等；所有的物料不管什么状态一定要做到一目了然；
4、供应商评价：根据公司的PPM的要求对供应商进行评价，哪些供应商好，哪些不好要收集数据，如果不好的供应商可能要考虑开发或改进，这些工作都要反馈到上级，所以供应商评价的基础数据要做好到时候可以通过数据说服大家；

5、持续改进：对于不合格、返工返修的物料我们一定要收集数据运用于QC七大手法进行分析数据，指定改善报告定期进行总结、汇报，落实到责任人及完成日期；
6、来料检验流程：根据公司的事情情况指定一个待料检验流程，报检、确认、接收、检验、产品判定、不合格品处置、返工返修品那些人进行确认等相关信息一定要进行完善制度不然就有很多的扯皮问题；