绩效考核结果的应用有以下几方面：1、与绩效薪酬挂钩；2、员工年度评价依据，根据绩效结果评出优秀、良好、一般、待提高；3、员工晋升选拔依据；4、员工培训的依据，根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面，有针对性的安排员工培训；5、通过绩效面谈，与员工共同制定绩效改善措施；上述几方面都能有效开展，可以提升绩效考核的效果；现在的发展趋势是聚焦员工绩效提升，管理者提高绩效面谈反馈的频率并与员工共同制定改善措施。
