1992年国企改革开始进入快车道,进入快车道的主要原因是什么

2025-04-15 05:55:27
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回答1:

九五”期间,在自治区党委、政府的正确领导下,我区国有企业改革以三年脱困和建立现代企业制度为目标,以“三个有利于”为标准,按照“分类指导、突出重点、整体推进”的思路,解放思想,开拓创新,大胆改革,国企改革和发展取得了显著成效。
我区国有企业改革认真贯彻落实中央第三次西藏工作座谈会精神,以党的十五大、十五届四中全会和区党委五届五次全委扩大 会议精神为指导,取得了较快发展。1999年,全区国企完成工业总产值158亿元,比上年增长78%。自治区30家重点调控企业的作用和影响更加突出,1999年,30户企业实现销售收入3201亿元,盈亏相抵后实现利润132亿元,上缴税金219亿元,占全区工商税收的3766%。自治区84户国有骨干企业,按照“三改一加强”的原则,落实责任,深化改革,提高效益,改革和脱困取得了较大进展。1999年底,84户国有骨干企业盈亏相抵后净盈利147亿元,企业亏损面比上年降低59个百分点。已改制和正在改制的国有骨干企业有48家,完成了西藏珠峰、天路、鑫源股份公司的组建工作,筹建了西藏旅游等5家股份公司,西藏药业股份公司顺利公发上市。作为全区地市国企改革学习榜样的山南地区,1999年国有企业实现利润2400万元;昌都地区以股份合作制为主要形式对企业进行改制,国有企业首次实现整体扭亏为盈;阿里地区克服困难,狠抓管理,4家国有骨干企业全部盈利;自治区交通厅利用公路建设投资力度加大的有利时机,狠抓企业管理和结构调整,盘活存量资产,厅属企业全部实现扭亏为盈;自治区旅游局所属骨干企业,也全部实现盈利。今年我区国有企业改革发展工作紧紧围绕转机制、抓管理、调结构、增效益、保稳定、促发展6项措施,取得了新的成绩,尤其是7月和8月,我区国有骨干企业的改革和脱困工作均进入一个高潮阶段。
我区国企改革把“抓大”和“放小”结合起来,根据国企的实际情况,按照“抓大放小”的原则,确定“抓大放小”的标准和内容,进行分类指导,实行一企一策,采取不同措施,全面推进国企改革。狠抓重点骨干企业的改革和发展,按照我区产业政策和经济发展要求,优化产业结构。通过政策扶持,着力培育优势企业,促进我区的基础产业、支柱产业、新兴优势产业和高科技产业发展。放开搞活小企业,以“三个有利于”为标准,利用国家有关政策和法规,先后对我区40余家企业实施了兼并、破产、关闭和出售。对自治区30户重点调控企业加强经济运行质量的监控、协调和服务,使重点调控企业保持了平稳协调发展的良好势头。把“增资”和“减债”结合起来,为企业改革和发展提供有力支持。从1996年到1999年的4年中,为企业增资和减债金额累计达4078亿元。加强银行与企业的合作,对企业发放中西部优势工程项目贷款和银行向企业授信制度,加大了对企业的资金支持,有力地促进了国有企业的改革和发展。
转变政府职能,为企业创造良好的外部环境。自治区成立了国企改革领导小组,督促检查改革进展情况,定期研究和解决改革中出现的困难和问题。各有关部门进一步转变职能,坚持以企业为中心,加强协调和配合,对企业进行指导和服务,为企业改革和发展创造宽松的环境。加大对经济工作干部和企业领导的培训,使他们进一步解放思想,开阔视野,提高管理水平。去年,自治区举办了首届西藏名优新特产品暨贸易洽谈和评选活动,由政府搭台,企业唱戏,提高了我区企业的知名度和产品声誉,对企业的改革和发展起到了积极的推动作用。
 本报记者 程晓红 

回答2:

九五”期间,在自治区党委、政府的正确领导下,我区国有企业改革以三年脱困和建立现代企业制度为目标,以“三个有利于”为标准,按照“分类指导、突出重点、整体推进”的思路,解放思想,开拓创新,大胆改革,国企改革和发展取得了显著成效。
我区国有企业改革认真贯彻落实中央第三次西藏工作座谈会精神,以党的十五大、十五届四中全会和区党委五届五次全委扩大 会议精神为指导,取得了较快发展。1999年,全区国企完成工业总产值158亿元,比上年增长78%。自治区30家重点调控企业的作用和影响更加突出,1999年,30户企业实现销售收入3201亿元,盈亏相抵后实现利润132亿元,上缴税金219亿元,占全区工商税收的3766%。自治区84户国有骨干企业,按照“三改一加强”的原则,落实责任,深化改革,提高效益,改革和脱困取得了较大进展。1999年底,84户国有骨干企业盈亏相抵后净盈利147亿元,企业亏损面比上年降低59个百分点。已改制和正在改制的国有骨干企业有48家,完成了西藏珠峰、天路、鑫源股份公司的组建工作,筹建了西藏旅游等5家股份公司,西藏药业股份公司顺利公发上市。作为全区地市国企改革学习榜样的山南地区,1999年国有企业实现利润2400万元;昌都地区以股份合作制为主要形式对企业进行改制,国有企业首次实现整体扭亏为盈;阿里地区克服困难,狠抓管理,4家国有骨干企业全部盈利;自治区交通厅利用公路建设投资力度加大的有利时机,狠抓企业管理和结构调整,盘活存量资产,厅属企业全部实现扭亏为盈;自治区旅游局所属骨干企业,也全部实现盈利。今年我区国有企业改革发展工作紧紧围绕转机制、抓管理、调结构、增效益、保稳定、促发展6项措施,取得了新的成绩,尤其是7月和8月,我区国有骨干企业的改革和脱困工作均进入一个高潮阶段。
我区国企改革把“抓大”和“放小”结合起来,根据国企的实际情况,按照“抓大放小”的原则,确定“抓大放小”的标准和内容,进行分类指导,实行一企一策,采取不同措施,全面推进国企改革。狠抓重点骨干企业的改革和发展,按照我区产业政策和经济发展要求,优化产业结构