怎样才能做好一个生产部门的管理者？

作为一个生产部门的管理者，他不是单纯人员管理，还要面对设备、工艺等其它方面的问题，这样生产管理应该是一个综合性的管理。
生产是个综合的管理，要求你要懂工艺，懂质量技术，懂人员，会管人可不容易。在这里的关键就是管好人。好与不好，并非由自己来评价，首先，我们把握一个原则：“做事先学会做人，其次是作为一个综合的管理员，既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异，技术特长，这样才能很好因事设人，不会出现英雄无用武之地"。让下面的人服你，工作才好开展，必须要求有一定的技术水平和管理能力才行。

以下是几点意见，希望对您有所帮助！
1、品质体系也是个系统，每个环节都要设置得当，工作的分配不能重也不能漏。
2、处理好人际关系是品质经理必须做好的一项工作，因为你跟每个部门都要打交道，而且经常常常是带着有不好的消息去的，当然也要学会审时度势。
3、让品质管理变成公司性事务在推行，才能有效果，这可能要考验你的造势能力。
4、对于经理体系要有很好的了解,并能熟练的运用;
5、对品质手法要有很好的认识,能够运用自如.
6、与客户能够有良好的沟通,沟通能力一定要强;
7、工程技术方面要有一定的了解,那样才能在沟通上更加方便.
8、对供应商的管理要强;
9、跟公司领导层要有很好的沟通

品质出现问题，质管找出问题产生原因，对症下药不就得了，是责任人问题-处罚，是装夹具问题-改进，是设计问题-重新设计。

品质是生产、设计、管理出来的，可不是靠你检验出来的。品质不好，你就要找原因，不能老说产品的质量问题，要究其根源，人、机、料、法、环等，是哪一个环节出了问题，再对症下药。相信生产操作者、生产管理者应该不会无视产品品质吧。

管理主要就是管人！！
1、要协调好员工之间的关系。
2、组织活动，沟通感情，增强凝聚力。
3、分配公道，劳动强度和薪水挂钩。
4、既要民主又要集中。
5、公开、公正、公平。
6、团结大多数，批评极少数，打击个别人。以表扬为主，结合精神鼓励和物质奖励。

系统的进行一下理论学习吧。工作到一定阶段，总会遇到这样的瓶颈。想办法把问题解决掉吧。
加油。会好的 。