下属越级向新老板汇报工作，如何处理？

2025-03-05 00:14:44

推荐回答（4个）

回答1：

首先证明你的下属不懂事，如果新老板不点破，说明新老板也不太讲管理哲学。有以下几个处理思路：

第一：首先这不是你的错，聪明的老板应该为你树立威信。

职场的规则是逐级汇报，这是职场人都明白的规矩。新老板能不懂吗？你别着急，看看新老板怎么处理这个问题。如果新老板是一位懂职场哲学的老板，他会点破那个下属的。如果新老板，没有点破下属，任由下属越级汇报，对你就要谨慎处理了。

第二：如果新老板纵容下属越级，你要抓紧行动。

新老板纵容下属越级汇报，说明老板对你和下属都不太了解，正好借这个机会，多了解一些情况。这本来对你无所谓，但是越级频繁了，新老板又比较信任下属，这对你来说，就是夹心饼干的效应了。

如果新老板经常支持你的工作，那么说明新老板懂职场规矩。如果新老板经常否定你的工作，而采纳下属的意见，这就是一个不好苗头。对你来说，一是抓紧反思自己的思路，调整到老板的思路上来。二是用扎实的工作能力证明，你才是驾驭这个部门的老大。

第三：原则上不要与下属争风吃醋，最好的策略是扭转下属的毛病。

遇到这个问题，你与下属争风吃醋是犯不着的，在老板眼里你也是小心眼一个。怎么办呢？

一是大度对待。你自己做好全局就好了，下属越级汇报，翻不了天，即使真的翻了天，这也说明这个下属能力超越了你，你也得认账走人。

二是把握大局。下属越级汇报，也只能会他所知道的情况，全局的情况都在你手里。所以，适当控制一下你的情况保密，以免让这小子得寸进尺。他无法把握全面信息，就不翻不了天。

三是安排你的下属从事不关键事项，让他去汇报一个够吧，都汇报一些芝麻大的小事，老板很快就会反感的。

四是适当地提醒一下新老板，委婉地暗示一下即可。比如你说，那件事小王已经给你汇报了，但没有给我说，我掌握的信息是这样的。老板不傻，如果他还倚重你，会调整他的处事方式的。

综上，遇到一个不守规矩的下属，比较头疼，管吧，显得小气，不管吧，还很别扭，与他一般见识吧，还显得你不够格局。所以，把握好你的部门大局，略施小计，就能摆平了，不必这么烦恼。

出现越级汇报，是下属、你、新老板三个人的尴尬，也是三个人的问题。下属如果未经新老板要求屡次越级汇报，耽误了老板的时间也没有对你表现出一定的尊重。你让这种事情经常发生，说明也许存在工作中的不到位，让下属不得不“越级”的行为。新老板没有拒绝这样的“经常”越级，也许只是因为新官上任，需要尽快的全面了解公司情况。也许是不能足够放权，信任下属的管理能力。

首先你应该先确定新老板的态度。如果新老板支持这样的行为，那很可能只是想了解情况，或者公司在向扁平化发展而已。目前不少公司为了节省内部沟通成本，已经向扁平化发展。中层领导已经弱化了承上启下的关系，做能做的只能在专业经验上，业务统筹能力上进行提升。不然此次变革很可能对你职业上产生很大负面影响。

如果新老板不支持这样的行为，你只需和老板汇报下为什么会出现现在的情况，是否能优化管理流程或汇报办法，让这种事情不继续发生。

接下来应该和下属好好聊下这个事情，如果下属认同你，只是出于无意，善意的和他强调下管理流程，让他有问题随时向你汇报即可。

如果下属不认同你，只能开始好好的审视下自己。是否在业务上指导不够，是否部门内部的流程还需要优化，是否掩埋了下属的业绩等等。同时开成不公的可这位下属好好聊一下，得知越级汇报背后究竟原因在于什么地方，明确表示工作中有不认同的情况希望他能直接找到你。

回答2：

职场中，若说领导最讨厌员工犯的错，那么越级汇报绝对可以排上前三了！越级汇报？那是什么概念啊！明显没把领导放在眼里，反手就给领导一个巴掌的感受啊！

职场如战场，竞争从来都不小，看似风平浪静的背后不知有多少的汹涌澎湃。如果新老板较为公平，那还算好，未必能看上这样的人，但也很可能对于你的领导能力存在疑问，毕竟管不好自己的员工啊。可新老板本就想发展自己的势力，身为领导的你还真有可能阴沟里翻船！

所以说，越级汇报是身为领导的职场人士很讨厌的行为之一。对于这样的人，通常有以下几种处理办法。

1：岗位培训。

既然不清楚自己的职责范围和汇报对象，那么说明犯晕了啊！那干脆丢到人事部门重新培训吧！培训到明白为止！

敢越级上报的人要么是心机深的，要么就是二愣子型的，不管哪种，丢到明面上，让大伙儿都瞧瞧。毕竟职场上人精多啊，不至于群起而攻之，但大家都会留个心眼，和这样的人保持距离。

2：边缘化。

过了这个风头，再慢慢将之边缘化，你不是喜欢在领导面前晃吗？将你的工作大幅弱化，重要项目不让你插手，你还有什么可以去大领导面前折腾的？

3：培养对手。

如果越级汇报的是你部门的老资格，能力不比你差，窥视你的位置已久，甚至威望也不比你差，是个不好对付的。

那么，不妨再拉个副手出来，以恶制恶！

回答3：

在一个团队，如果有下属越级向新老板汇报工作，就要认真对待。

首先要对这件事进行定性，他是希望巴结新老板？还是无意为之。他是一个能力极强的人？还是一个眼高手低的不受欢迎的人？

我们不要因为下属越级向老板汇报，就怒火攻心，我们要静下来仔细思考这个事情是属于什么性质，以后还会不会发生等等。你最令人感到恐惧的时候就是你开始认真思考的时候了。

对事件的全面分析是为了不让我们冤枉一个好人，错怪一个好人，也是为了能够以最得当的方式挽回颓势。在职场中，少树立一个敌人，都是非常必要的。

如果这个人狂妄自大，自视甚高，那么他的行为会让人不舒服，我相信，这样的人不是第一次做令人不爽的事。

这样的人其实大多数都是外强中干的嘴炮，真正有实力的人不会是一个动不动就越级汇报的人，他们能力很高的话，会直接在本部门就受到重用。

如果这个人有能力，却又不听直属领导的管教，那就变得对团队很危险。他不但表面上表现得狂妄，而且在暗中还会对团队下黑手，这样的人就必须给予打击。

这样的情况，应该尽量打压对方的气焰：指出其工作中的不足，安排多到他无法完成的工作量给他，再重新打击他到信息全无。

使用背锅法，能让对方背锅的就让他背，太明显的事情当然不行，但是困难的任务可以有他一份，成了功劳归你，败了推锅给他。

总之，对待狂妄的人，要尽快清除掉，对于可造愿亲近你的人，则要适当引导他成为你的助力。

回答4：

下属越级汇报，是职场上常见的矛盾。首先，说明这个下属不懂规矩。其次，越级汇报，考验老板的智慧。再次，你要妥善处理，方先管理水平。

第一，下属越级汇报，是不是不懂规矩，还是故意想表现自己。如果是不懂规矩，你可以微笑地提醒他，如果他及时纠正，也不要太在意。如果他是故意的，想取代你，或者不把你放在眼里，你要采取措施了。

第二，如果对待故意越级的下属呢，你要分析原因，是下属不服你的管理，还是觉得他的思路比你还强，还是纯粹就是想越过你表现自己，试图取代你。如果是不服你的管理，可能是你的管理方法有问题，你也要反思你自己。如果是故意想取代你，那么你就要打好防守反击。

第三，如果防守反击呢？如果你太在意了，老板会觉得你小心眼。如果你不在意，就会留下事故隐患。怎么办呢？还是要看新老板的态度，是新老板不信任你，故意让下属越级汇报呢，还是新老板不清楚情况。如果是新老板故意约束你，你就小心了，当前任务不是对付下属，而是对付老板，如何取得信任是关键。

如果是新老板不了解情况，这个下属想钻空子，你完全可以暗示新老板，这个员工总是越级汇报，让你的思路不容易落地。聪明的老板立即就明白了，如果新老板微笑着说，没事，我来处理。下次，这位员工再去汇报，老板只说一句话：你找你的直接上司汇报，不要向我汇报。一切问题都解决了。